国内施工成本管理的问题的解决方案及具体应用

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　　完善国内施工成本管理的问题的解决方案及具体应用

　　1 转变管理理念

　　泛普软件完善施工成本管理问题的关键在于相关人员转变管理理念。成本管理包括成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，项目经理要改变落后的成本管理理念，深入了解成本管理的实质，不再单纯依靠会计人员，把成本管理问题落实在每一个环节上，并完善考核体系，注重发挥员工的督促监督作用，充分调动员工的积极性和创造性，争取使施工项目的成本降到最低。

　　2 加强相关人员对成本管理的风险防范意识

　　在竞标时，相关人员对于不同项目该怎样合理让利应做到心中有数，并且要有依据的进行科学竞价。这就要求施工企业要采取一定的措施加强相关人员对成本管理的风险防范意识。比如，企业可以适当开展一些活动，组织相关人员进行必要的培训学习，深入了解探索综合评分法，能够根据自身企业的特点，制定出科学的竞价方案，树立对成本的风险防范意识。

　　3 明确成本管理的主体，在各个环节上把好关

　　要想加强施工成本的有效管理，帮助企业在竞争中处于优势地位，管理人员就要明确成本管理的主体，争取在各个环节上把好关，以此来实现成本的最低化。会计人员要重视成本的计算分析;技术人员要加强技术研究，建筑施工管理软件采取经济可行的技术措施，努力提高工程质量，一方面提高材料资源的利用率，另一方面也可防止二次返工，达到节约成本的目的;施工组织人员在组织施工时不仅要重效率，减少工时，还要注重施工质量，禁止偷工减料;材料管理人员要综合衡量材料的质量和价格，选择质优价廉的材料，在派发材料时，要明确到人，一一对应，防止材料浪费，管理人员也可在对应部门安排人员进行监督实施，确保各个环节运行无误。

　　4 泛普软件-施工管理软件建立健全责权结合的奖惩机制

　　有效调动员工的工作积极性，保证制定的政策符合企业发展的要求并能为员工所接受，就必须要建立健全责权结合的奖惩机制。对于员工，管理者要赏罚分明，把责任明确到各个部门，并制定明确的考核指标，任务要下达到每个人的身上，甚至可以采用签合同的方式，运用法律的形式使职工了解自己的职责所在。考核时，要明确的表明考核时间和考核内容及判断标准，使各项政策透明化，一方面利于发挥员工的监督作用，另一方面也可保证政策顺利实行;考核之后，要立刻落实奖惩措施，并且强调落实的力度，决不能看关系的好坏或凭借个人喜好乱加奖惩，奖惩的标准要对职工透明。坚持责权结合的奖惩措施，是推进施工企业成本管理健康运行的强劲动力，有助于企业管理阶层搞好内部管理，促进施工企业的各项工作顺利进行。

　　总而言之，成本的有效管理对于施工企业降低项目成本，施工管理软件实现盈利的最大化具有非常重要的作用。而转变管理理念，加强相关人员对成本管理的风险防范意识，明确成本管理的主体、在各个环节上把好关，建立健全责权结合的奖惩机制有助于完善施工成本的管理。伴随着企业间竞争的加剧，相关人员要加强这方面的探索研究，力图实现施工成本的有效管理。