突出五个环节 搞好项目成本管理
近年来,建筑市场竞争日趋激烈,低价中标已成为一个普遍现象。在这种情况下,我们认为,在“卖方市场”转向“买方市场”后,要以变应变,坚持做到“以成本支持价格,以价格取胜市场
场”,一方面要继续中大参与市场竞争承接项目的力度,另一方面又必须根据邯钢经验,结合施工企业实际,搞好项目的目标成本管理。为此,我们坚持做到突出五个环节,努力使工程项目做到保本微利,寻求企业新的发展机遇。
第一个环节:抓目标成本编制。这是确保项目保本微利的前提
项目是企业形象的窗口,是企业核算的重心。我公司把学习邯钢经验与企业的实际紧密结合,把搞好项目的目标成本管理作为加强企业管理的中心内容来抓。
首先,要按中标价编制项目施工预算。也就是说,要有强烈的市场成本观念,不能再按原来的计划定额来编制,否则就无法承揽工程项目。必须以合同进价作为依据,进行成本倒逼,通过严格的管理来消化让利因素。其次,要认真做好施工方案。在编制目标成本时,要全面理解合同,特别要认真编制施工组织设计或施工方案,因为这直接关系到项目的成本。再次,要了解市场价格信息,如钢筋、水泥、商品混凝土、木材、周转设备材料、机械租赁、劳务、装饰材料等等,在保证质量的前提下降低材料费用。最后,要根据项目的实际情况,确定承包方式。通过做好这些方面的工作,来提高编制项目目标成本的质量。如我公司承建的中闻公寓是一幛32层和一幢12层的高层建筑,建筑面积6.3万平方米,属施工总承包项目,港式报价,闭口包干。招标图纸从土建的建筑结构到机电的水、电、风样样俱全,实物量均要求我们计算,凡漏算、错算的均由我们自行承担。项目中标后,土建下浮率为16.15%,保本难度非常大。但是总承包项目部在10天时间内就完成了比较详尽的目标成本预测,从人工费、材料费、制品费、机械费、周转材料费、其他直接费、施工间接费、部位分包等8个方面对目标成本进行了测定,达到了保本微利的要求。目前,该工程进展顺利,成本也在受控范围内。
准确编制目标成本既为成本控制制定了目标,也为招投标工作提供了真实可靠的依据。因此,认真进行项目评审是公司、工管部各级职能部门中的重要环节。对新开的工程项目,公司在一个月内对项目进行评审,从源头上搞好目标成本管理。
第二个环节:抓过程控制。这是确保项目保本微利的关键
目标成本通过公司评审后就进入了正式运转。控制项目成本是整个项目运行的中枢。在运行中要着重解决好5个对成本控制直接影响的问题:
1.分解目标成本责任。实施目标成本管理不仅仅是项目经理的责任,项目部每个管理人员都有直接的责任。因此,要将指标直接分解到每个管理人员,使每个管理人员都承担相应的指标,由项目经理加强考核,并与奖罚挂钩,把目标成本管理的各项要求落到实处。
2.强化对分包队伍管理。按照招标竞争、比价选择、费用闭口等环节,制定严格的工程分包合同,通过二次经营来减少人工费支出。在施工过程中,加强对分包队伍的动态检查,确保其施工质量、安全、场容达到总承包部的要求。
3.加强周转设备材料管理。根据项目实际情况,制定钢制设备使用制度、新夹板的锯割制度等。对钢模板、脚手管等设备,要确定准确的租赁数量,使用完毕,及时退库,以减少租费,同时还要开展修旧利废活动,来降低消耗。对建筑材料,在保证质量的前提下,要花力气降低采购成本。钢材、木材、水泥、商品混凝土等地方材料和纳入承包范围的装饰材料,由公司所属的材料分公司通过比价进行采购。同时也鼓励项目积极推荐价廉、质量符合要求的材料,通过货比三家来节约材料采购成本。
4.领先优化施工方案。科
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