浅析项目成本核算
项目成本核算,即定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出,以反映工程项目发生的实际成本。
建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,可以反映、监督项目成本计划的完成情况,促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。
项目成本核算在满足基本核算要求的同时,更注重责任成本的核算。
(1)人工费核算
根据工资奖金发放表、内部结算票据和项目用工汇总表,编制“工资分配表”,进行工资分配。工资附加费可采取比例分配法;劳动保护费可按标准直接进入成本核销。对跨期完工的项目,可先预估人工成本,经审核后计入项目成本,结算时冲回。
(2)材料费核算
必须建立健全严格的收、发、领、存、退制度,定期盘点库存。
(3)机械费核算
自有机械设备所发生的各项费用,由项目部根据实际使用情况直接计入成本。租赁机械,每月可按台班及租赁合同预估。
(4)其他直接费发生时直接计入成本
间接费按规定的核算标准和费用划分标准核算。
工程项目成本分析是利用项目成本核算资料,对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析,以寻找降低成本的有效途径。
(1)按项目施工进展进行的成本分析 :
⑴ 分部分项工程成本分析
⑵ 月(季)度成本分析
⑶ 年度成本分析
⑷ 竣工成本分析。
(2)按项目成本构成进行的成本分析
⑴ 人工费分析
⑵ 材料费分析
⑶ 机械使用费分析
⑷ 其他直接费分析
⑸ 间接费分析。
对比法,又称比较法。通过技术经济指标的对比,检查计划的完成情况,分析产生的差异及原因,从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。
⑴ 实际指标与计划指标对比
⑵ 本期实际指标与上期实际指标对比
⑶ 与本行业平均水平、先进水平对比
项目成本考核及奖惩兑现,施工项目成本考核的目的,在于贯彻落实责权利相结合的原则,促进成本管理工作的健康发展,更好地完成施工项目的成本目标。
在施工项目的成本管理中,项目经理和所属部门、施工队直到生产班组,都有明确的成本管理责任,而且有定量的责任成本目标。
通过定期和不定期的成本考核,既可对他们加强督促,又可调动他们成本管理的积极性。
施工项目的成本考核,可以分为两个层次:一是企业对项目经理的考核;二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核(对班组的考核,平时以施工队为主,。通过以上的层层考核,督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本,从而形成实现项目成本目标的层层保证体系。
考核评价是成本管理的“灵魂”。通过考核评价,对在成本管理中有贡献的人员,给予相应奖励,让受奖者感到值得付出,让旁观者眼红。对弄虚作假、玩忽职守造成经济损失的人员,给予相应的处罚,罚要让当事者刻骨铭心、既丢人又丢钱。只有奖罚分明,才能有效调动每一位员工完成内控成本的积极性,切实提高全员参与成本控制的积极性。
总的来说:
一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算,实行以收定支,或者叫量入为出,是最直接、有效的方法之一
二是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费。
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