工作计划在项目管理中的应用与意义

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导读：很多人年初（2012)都要制定一年或半年的工作计划，而对项目经理来说，经常不是这样，而是要根据不同的项目做出多个工作计划。那么，工作计划在项目管理中的应用与意义是什么呢？

融 生

摘要：提高工作效率，节约成本，有很多办法，科学合理的制定及执行工作计划是非常行之有效的方法之一。本文从计划目标的确定到计划的编制与执行做了概述，并通过具体范例说明了未来工作计划这种管理方法的应用情况，最后给出了结论。
关键词：工作计划 项目管理 应用

提高工作效率的方法有许多种，包括《追求卓越的激情》所述的走动式管理、以客户为焦点、优秀的领导等众多的方法，但是这些并不能成为项目成功的必备要件，从另一方面讲，这些更像是在企业发管理中的一些措施，而一个项目或企业利润的实现的最大的保障，还是来自于企业（项目）目标的确立与周密工作计划的实施。
目前，集团的项目运作规模越来越大，宏伟的构思需要周密的扎实的工作去实现。项目的规模越大，投资就越大，对于投资密集型的产业，风险也相对要大，怎样保证项目整体正常运行，按期收回投资，将项目风险降到最小，一个行之有效的方法就是加强项目的计划性。项目管理中的质量控制、进度控制、成本控制三个方面，都与其配套的质量（策划）计划、进度计划、财务计划密切相关。只有制定了科学、周密的工作计划才能够为项目控制提供标尺与依据，才能够使控制渗透到项目建设的每一个环节。一个大的项目更应该如此，大项目涉及环节多，受影响的因素多，在没有明确的目标和计划的情况下，非常容易浪费大量的人力物力，做无用功，走弯路，从而影响项目的正常进度，甚至直接导致项目的成败。因此制定明确的目标、编制、贯彻详尽的工作计划，是一个大项目成功的必备要件之一。
一、工作计划确立的基础？D？D项目目标的确定与细分
成功的项目从他确立正确的目标开始，项目的目标好比一个人的理想，如果理想不切合实际，就会变成空想，如果一个人没有理想，那么他这辈子别想取得什么成功。项目也是这个道理，追求利益最大化是一个企业的最高追求，项目的目标不能背离基本的市场规律，如果背离市场将会受到市场的惩罚，同时也不能将目标定得过低，否则将失去发展机会。
确立正确的目标，其最关键的一点就是尊重市场、尊重规律。目标是一个企业获取利益的预期值，当预期值与实际情况相差比较多的时候，将会造成企业投入的不合理，延误发展时机或是造成成本过高。例如著名的苹果电脑生产厂商，因为对掌上电脑的市场调研与分析没有完全到位，同时加上企业领导人犯了主观性的错误，苹果电脑对于智能型掌上电脑的市场销量目标估计过高，达到15万台，实际上其销量只达到了9万台，过高的市场目标，导致了研发经费预算高达1亿美元，直接导致整个项目的巨额亏损。因此，对于市场的客观评价与准确把握，直接影响项目的成功。当然这其中也不乏成功的例子，美国著名国际钢铁公司创始人威耶以精于分析而著称，创业伊始，美国钢铁业被钢铁托拉斯？D？D“美国钢铁公司”所控制，要想生活在它的阴影之下是非常困难的，但由于威耶对市场的精准把握，国际钢铁公司正确的确立了自己的目标，从正处于起步阶段的镀锌工业打开缺口。因为镀锌产品正处于市场开拓阶段，因此没有受到美国钢铁公司的足够重视。国际钢铁公司一方面大批进料，一面让工人加班，把生产的镀锌铁皮库存起来。结果不出一年的时间，由于保存食物的镀锌 铁皮制品在全世界流行起来，国际钢铁公司得到了发展的大好机会，同时也为后面的发展奠定了基础。
对于房地产企业，由于产品不可移动这一特性，要求对于市场研究要更加透彻，确保的企业（项目）目标的准确度与科学性。
制定目标要考虑市