工程管理软件功能

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 　　近年来，随着经济发展水平的逐步进步和提升，建筑业也获得了更广阔的发展空间。不仅建筑工程的数量急剧增加，而且人们也更加关注建筑工程的质量。但就目前情况来看，发展机遇的到来往往伴随着挑战的到来。基于当前建筑业发展的实际情况，我们必须充分认识建筑工程管理的发展现状，从而提出相应的控制措施，旨在促进建筑工程越来越好的发展。

　　一、工程管理的现状

　　1、现有管理机制仍不完善。在很多情况下，由于管理者的管理意识水平较差，在管理目标的制定上也存在很多不足。很多已经完成的管理方案难以实施，无形中导致了施工进度缓慢的问题，甚至降低了相关施工人员的工作积极性，埋下了很多安全隐患，也导致了建材浪费的问题。

　　2、缺乏足够素质的专业管理人才，行业间的竞争一般来自于人才的竞争。然而，由于缺乏足够的专业知识和对相关科学技术的掌握，项目管理过程中的大部分工作都是通过片面的理解来进行的，这与行业的发展有很大的不同，这无形中阻碍了建筑领域的加速发展。

　　3、建设项目管理未落实。目前，在建设项目管理过程中，只有管理规范，但管理内容无法落实，这是最严重的问题。很多施工企业不能在约定期限内完成相关工作的主要原因是项目管理内容没有落实，施工进度和质量没有达标。

　　二、工程管理的有效策略

　　1、重视施工安全管理

　　充分保证施工安全管理的科学性和合理性是项目管理的重中之重。因此，施工单位必须定期派出相关管理人员，深入施工现场进行全面的安全检查，对施工中容易出现问题的区域随时进行安全抽查，以确定相应的管理策略，增强相关施工人员的安全意识。积极寻求加强安全管理水平的有效途径，扩大安全宣传的影响范围，通过构建更加完善的安全生产管理体系，严格规范相关工作人员的实际操作行为，重点对部分特殊岗位进行严格管理。

　　2、重点做好建筑安全质量管理

　　对于一个建设项目来说，质量是其最根本的生命力。建筑工程领域的相关管理者必须充分整合现有的施工资源，有针对性地进行资源配置，制定更加明确合理的奖罚机制，以充分调动相关施工人员的积极性，使他们能够全身心投入到建筑工程管理中去。在建筑材料进入施工现场之前，也应严格检查建筑材料的质量。对有故障的施工设备要及时维修，避免对施工质量造成不利影响。

　　3、注重施工进度管理

　　在建筑施工过程中，要关注施工进度，有针对性地细化各个施工环节，充分保证建筑施工质量。在建立长期施工计划的同时，也要建立短期发展目标，让每一个施工人员更细致地掌握施工要求。如果采用项目外包的形式，必须充分明确各施工主体的职责，并结合施工进度调整施工方案，确保施工工作能够严格按照之前的设计内容进行。

　　三、泛普软件-工程管理软件功能有哪些

　　1、进度管理

　　从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，工程管理软件对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作后，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

　　2、成本管理

　　项目成本管理是建筑工程管理软件最重要的部分之一，毕竟成本的高低关系到项目的利润。工程管理软件项目经理进行成本控制是为了提高项目利润，合理分配资源，而不只是压缩费用。

　　3、合同管理

　　很多企业容易忽视合理管理的必要性，认为只需要文员做好归档保存工作即可。其实，工程管理软件一个项目的进展过程中会多次经历合同修改和追加减，如没有专业的合同管理工具很容易出现合同管理混乱。

　　4、协同管理

　　工程管理软件协同办公模块包括员工个人事务管理、日常办公管理、内部协同管理、文档知识管理、档案管理、流程监控管理六个功能模块，实现企业内部信息协同及管理协同，提高企业管理效率。

　　5、质量管控

　　工程管理软件能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　综上所述，推进建筑工程管理工作，主动的发现在日常工作中学存在的不足，并积极寻求有效的应对策略，对于带动建筑行业的发展以及建筑领域的进步而言是十分重要的。在后续建筑工程开展的过程中，我们还需要投入更多的精力强化工程管理水平，从而更大程度上提升建筑工程质量。