工程前期管理软件

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　　在建筑工程项目建设管理中，前期的主要工作是由甲方来完成的，如各类文件的管理、项目投资管理以及原材料质量的控制等。项目前期的管理是非常重要的，直接影响到后期项目施工的质量，只有前期管理工作做到位，才能够为后期施工的顺畅开展奠定基础。

　　一、工程前期管理存在的问题

　　1、建设项目前期项目管理不到位。在整个建设项目的立项和可行性分析中，最重要的问题是考虑相应的施工方是否有能力在有限的资金范围内采用相应的技术保证建设项目的质量。涉及的两个主要因素是技术和经济问题。在以往的建设项目可行性分析中，相应的分析人员需要考虑各种因素。否则会在工程竣工结算阶段造成不必要的麻烦。如果相关工作人员没有充分认识到项目前期设计的漏洞，盲目立项必然导致后期的正常建设。

　　2、项目前期勘察设计管理存在不足，建设项目管理的勘察设计管理是整个前期管理的重点。设计阶段最重要的工作就是将前期文档中的文字内容进一步具体化，为后期的全面设计打下基础。设计阶段的管理也需要更加谨慎和严格。在设计管理阶段，如果勘测缺位，可能导致项目设计出现缺陷，导致成本上升或工期延误。

　　3、工程前期招标管理中存在的问题，投标是现代建设项目必不可少的重要环节。通过参与招投标管理，可以筛选出合格的施工企业，为工程的高质量完成打下良好的基础。但如果招投标出现问题，可能会对后续施工造成重大影响，甚至导致工程停滞。

　　二、工程前期管理的策略

　　1、做好项目前期管理工作

　　通过甲方建设项目前期的沟通和管理，可以确定第一版项目建设书。之后需要对初步的项目建设文件进行讨论和修改，提出相关意见，然后根据意见对前期的项目建设文件进行完善，包括整个建设项目的可行性、经济性等方面的考虑，是对以往的项目施工书进行分析，对项目施工书中一些明显的问题进行改进，并提出相关的改进方法。是对整个项目的进一步了解和探索。

　　2、重视前期调查工作

　　在进行前期管理工作时，需要深入相应的设计部门和管理部门进行调查。比如在与设计部门沟通的过程中，要明确设计部门对整个建设项目了解多少。如果设计部门在前期的设计工作中没有实地考察施工现场，而只是按照文件中的要求进行设计，那么最终的设计结果将与现场不符，无法开展工作。因此，做好工程项目前期的深入调查，监督各部门的配合尤为重要。

　　3、提高工程招标管理工作

　　目前招投标越来越专业化，涉及的技术问题也越来越复杂。正在大力推行中介机构的代理制，专业化的招标机构帮助业主完成项目的招标工作，既减轻了业主的负担，又提高了效率。但目前建筑市场招标代理机构良莠不齐，建议业主在中介超市这类专业平台上选择业务水平高、信誉好的招标代理机构。本单位相关领导和相关单位成立项目建设监理小组，对项目建设过程中的主要环节管理和资金的投入使用进行监督。

　　三、泛普软件-工程管理软件带来哪些效益

　　1、使企业管理规范化

　　对于施工工程企业来说管理较为复杂，需要将资金、成本等各项管理精细化、正规化、分量化管理，通过使用高品质的工程管理软件后，可以让施工企业的管理更加规范化，使管理有序进行，而且可以降低管理出错的概率。

　　2、增加执行力

　　若要让公司平稳高效运行，就必须使各个管理环节通畅顺达，这样才可以使公司平稳运营。使用工程管理软件通过对各个管理部分进行合理优化后，可以增加各个部分的执行力，进而解决企业运行、执行效率及执行力的问题。工程管理系统当中所提供的企业内部办公功能，强大的自定义工作流驱动和各种流程开关，企业可根据自己情况自行设定，从而规范企业管理、让工作流程正归化、简单化。

　　3、随时了解工程状况

　　使用专业的工程管理软件可随时了解工程的状况如何，而且可以根据不同的状况、不同的进度进行合理的优化，最终达到降低工程成本的目的。建筑工程项目管理系统是通过从众多施工企业管理的现状为出发点，深入了解施工现场，通过进度、施工日志、施工过程、材料管理等功能可以随时了解到施工现场的员工状况，从而达到成本、资金管控的目的。

　　4、项目管理合理化

　　工程管理软件通过对进度、成本、合同、结算支付以及费用和物资管理来使项目管理合理化。即使高层人员不需要专业的财务知识，就可看懂各项资金流、成本发生、账务往来、盈利情况，适合企业处理内账。

　　总之，项目的前期管理对项目的整体建设有着重要的影响。提前加强项目管理，提前分析项目管理中存在的问题，制定相应的解决方案，确保项目管理有序进行。同时，要注重设计管理的科学性和合理性，确保设计方案与项目总体情况相一致，全面提高项目设计质量，为项目有效实施提供有力保障。