铁路标准化管理范本—建设单位管理篇

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内容简介

　　概 述　　　　创建标准化指挥部旨在贯彻铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》，又好又快地推进大规模铁路建设，落实“用心建设，精细管理”，“建设强局，打造精品工程”的战略，力争率先实现东部铁路现代化。　　　　标准化指挥部的创建目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新。实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。　　 标准化指挥部的创建标志是“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”。　　 “五有”：管理制度五个有，即工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。　　 “六到位”：人员配备六到位，即安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓。　　 “五定”：现场管理五确定，即定人、定时、定岗、定责、定点。　　 “四体系”：过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系完备。　　 标准化指挥部的硬件设施要求是“二牌三室二网一栏”，即指挥部铭牌、部门铭牌到位，会议室、接待室、档案室齐全，路内局域网、路外英特网和部务公开栏完备。食堂、宿舍、办公、交通设施满足基本需要。　　标准化指挥部的管理基本要求是：“三图二表二职责，49项制度52本台账”。　　

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