建筑工程项目管理培训讲义(采购管理)

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内容简介

　　 MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价.　　 D+B与EPC 的区别:D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书）　　 EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书） 　　 采购方式的发展趋势:D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工；　　 D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理；　　 F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。　　 …………　　 56页，2010年。

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