施工企业工程项目质量管理实施细则

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内容简介

　　三、建立质量周例会制度、每月质量讲评制度　　3.1 质量周例会　　项目经理部每周的质量例会可与项目周例会套开。例会要对上周的工程质量动态作总结，以简要的ppt格式，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。专题例会要有会议纪要，发至责任人。　　3.2 每月质量讲评制度　　项目必须开展一次每月质量检查讲评会，由技术经理和生产经理组织，项目的主要管理人员参加。质检员或技术员（无专职质检员的项目）编写本月施工质量简报，采用ppt格式。简报中对质量月评的班组按合同予以奖罚。并提出需整改的要求，作为在整改逐项检查的依据。　　……　　四、劳务每月评比制度　　各项目都必须在主体结构开始施工前，确定劳务每月评比制度推行的阶段、范围等具体内容，制定详细的质量评比细则，推行奖优罚劣，以先进促后进。　　五、全面执行样板引路制度　　5.1 工艺样板：　　各项目必须在工程大面积动工前做好样板集中展示区；　　5.2实体样板　　每个栋号都必须做实体样板层（包含工艺展示、操作要点以及交房标准）。　　5.3 样板验收　　（1）工艺样板由技术经理负责方案制定、交底、实施和组织验收。　　（2）实体样板层由生产经理、栋号长负责方案制定、交底、实施，由生产经理组织验收。　　（3）所有的样板施工完成后必须通过工程、技术、质量部门的联合验收，验收合格后再进行大面积施工。同时，参照样板标准严格进行施工过程质量管控。　　……　　13页，编制于2014年。

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