项目效能监察 提升项目管理水平
2014年5月20—21日由公司党委副书记、纪委书记刘宏伟和副处级项目经理凌文忠带队的三公司效能监察组一行9人到南广项目部检查指导工作。
监察组对项目部党政会签制度的执行，劳务合同签订、结算、劳务队选用，工程项目合同执行及结算、上缴款项情况以及物资管理、机械租赁等方面进行了详细认真检查。通过检查，监察组认为：南广项目部管理规范、制度完善、落实到位，资料完整、齐全，台账规范、各项管理有序可控、效益突出。
刘书记在总结会上对南广项目部的工作给予了高度评价，他认为：南广项目部领导班子团结坚强有力，党政会签制度一直落实的很好，施工组织精细高效，物资管理、质量管理有序可控，广西段开通后运行安全可控，说明工程过程精细控制取得了实际效果。同时他认为：南广项目部作为公司推行专业劳务分包管理模式的试点，执行时间最长，落实也比较好，有一套相对完整的管理模式，在项目管理制度执行过程中总结了一定的经验，但也遇到了不少问题，这样就要求我们要不断完善，共同交流探讨。
刘书记还根据检查组成员对项目部效能监察情况的汇报对南广项目部提出了新要求：一是要高度重视这次检查，对存在的问题进行认真梳理、整改；二是提出好的建议，提升项目管理，三是重视开通前的准备工作，梳理剩余工作量，对施工的关键时期要加强施工质量、施工标准的卡控，注意各专业之间的接口，做好静态验收；四是做好竣工资料，验工计价及索赔，确保收益；五是加强安全管理，确保实现安全年安全线；六是继续加强宣传工作，开展好劳动竞赛，重视职工生活。
项目部领导对监察组提出的意见和建议表示感谢，决心按照领导要求做好各项管理工作，总结、对照、整改、落实。延续好的做法，提升项目管理水平，使项目管理制度不断完善。
本文标题：项目效能监察 提升项目管理水平 Tags：- 1CASIO fx-4800p计算机器在路面标高施工测量中的应用
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