大型建设项目击者的合同规划与管理

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内容简介

　　摘要：随着经济建设的飞速发展，对外贸易的不断扩大，大型建设项目是益增多。但大型建设项目合同管理的水平依然较低，风险防范意识不强，合同管理手段落后。因此，提高合同管理人员的业务素质，已经成为现代企业项目管理的一项十分重要的内容，尤其对从事大型建设项目的企业更需引上进心高度重视。　　　　大型建设项目的宣一项新兴的管理学科，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。工程建设管理的过程，也是合同管理的过程，即从招标投标开始直至合同履行完毕——包括合同的前期规划、合同谈判、合同签订、合同执行、合同变更、合同索赔等的一个完整的动态管理过程。　　　　实践证明，在大型建设项目的建设领域实行项目管理，对于提高项目的质量、缩短建设周期、节约建设投资都具有十分重要的意义。良好的合同合同管理体系不但是企业开展对外交往与合作、积极转变管理模式、建设现代企业制度的需要，也是企业有效地维护自身利益、降低大型建设项目风险、减少可能损失、创造良好利润的途径。　　　　

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