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某物业公司办公楼工程合同管理

内容简介

　　如何对合同的进度、质量、成本进行管理　　一. 进度　　　　1.承包人应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。　　2.群体工程中单位工程分期进行施工的，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。　　　 3.承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。　　

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发布：2007-11-18 10:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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