管道工程PMC项目管理手册

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内容简介

　　本手册适用于本工程可能涉及的所有方面，包括但不限于工程安全、进度、投资（成本）、质量、人员与装备、以及咨询、设计、采办和施工等各方面，涉及筹备组、PMC、E、PC 及其相关单位，如工程检验、制管厂、防腐厂、设备材料供应商、进口物资代理商，以及地方管理部门等。　　5 项目管理模式 ……　　7 承包商管理.. 24　　7.1 PMC 对承包商的管理 24　　7.2 承包商管理界面.. 24　　7.3 E+PC 开工报告审批流程. 30　　8 招投标管理.. 31　　8.1 招投标管理. 31 8.2 招投标管理界面.. 31　　9 工程设计管理. 33　　9.1 工程设计管理概述.. 33 9.3 初步设计管理 34 9.4 施工图设计管理.. 36　　10 项目综合管理 40　　10.1 项目综合管理的目的、原则和内容 40　　10.2 阶段性成果的交接 41　　10.3 管理与技术交底. 41　　10.4 项目综合管理工作界面. 42　　10.5 施工图综合管理工作界面 44　　10.6 物资综合管理工作界面. 46　　10.7 施工综合管理工作界面. 48　　11 进度管理.. 50　　11.1 进度管理的目的与主要任务.. 50　　11.2 影响进度管理的因素.. 50　　11.3 进度计划的管理措施与技术工具. 51　　11.4 进度计划管理的层次与界面.. 51　　11.5 进度计划管理要求 52　　11.6 项目进度计划管理工作界面.. 55　　12 Q/HSE 管理 60　　12.1 质量管理 60 12.2 HSE 管理 79　　13 投资管理.. 86　　13.1 投资管理的目的与主要任务.. 86　　13.2 投资管理的目标. 87　　13.3 投资管理的层次与界面. 87　　13.4 投资管理措施. 88　　13.5 工程款支付管理体系.. 90　　13.6 施工过程投资管理工作界面.. 94　　14 合同管理.. 95　　14.1 项目前期的合同管理.. 95 14.2 实施阶段的合同管理.. 95　　14.3 设计变更与索赔管理.. 96　　14.4 合同文件管理. 96 14.5 合同收尾管理. 97　　14.6 实施过程中合同管理界面 97　　15 资源管理 100　　15.1 资源管理范围.. 100　　15.2 人员动态管理.. 100　　15.3 工程统计分析与绩效评价. 100　　15.4 人员动态管理界面. 102　　16 信息与沟通管理 104……　　17 风险管理.111　　17.1 工程项目的风险因素及风险事件、管理目标和任务111　　17.2 项目风险识别.. 113　　17.3 项目风险管理主要内容.. 114　　17.4 项目风险管理措施. 114　　17.5 风险管理界面.. 116　　……　　编制于2010年。　　

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