施工单位建筑工程项目管理制度（全套）

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内容简介

　　施工单位建筑工程项目管理制度（全套）　　 技术管理制度：通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。　　 图纸会审制度：图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。　　 施工进度管理制度：编制施工进度计划：施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。　　 行政管理制度：凡请假者一律事先填写《21项目部职工请假单》，经批准后交考勤员备案。　　 后勤保障管理制度：办公室标准化管理制度、办公用品管理制度、员工着装管理制度……　　编制于2010年，全文8.5万余字，共160页。

此稿件因制度编制完整、参考价值高。获得1信誉分

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