建筑工程技术部管理制度（78页）

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内容简介

　　目的：　　1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。　　2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。　　……　　土建工程人员岗位管理职责：(包括各项目部经理及主要技术负责人)　　（1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。　　（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。　　……　　装饰工程人员岗位管理职责：　　（1）、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。　　（2）、 参与装饰工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。　　（3）、 参与装饰工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。　　（4）、 负责对投标单位进行装饰方面的现场答疑。　　（5）、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。　　……　　适用范围和职能：　　适用于工程项目部施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。项目经理部为工程项目施工质量归口管理部门，其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。　　……　　78页，编制于2012年。

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