知名施工单位编制企业管理标准化手册（558页 2014版）

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内容简介

　　市场营销篇：　　（1）协调管理流程图（ZJSJ-LC-SC-001）　　（2）工程信息筛选流程图（ZJSJ-LC-SC-002）　　（3）工程营销策划流程图（ZJSJ-LC-SC-003）　　（4）投标文件编制及评审流程图（ZJSJ-LC-SC-004）　　（5）经济标编制及决策流程图（ZJSJ-LC-SC-005）　　（6）合同管理流程图（ZJSJ-LC-SC-006）　　（7）协调意见书（ZJSJ-BD-SC-001）　　（8）授权与协调管理考核指标（ZJSJ-BD-SC-002）　　（9）区域营销授权与协调管理考核评分表（ZJSJ-BD-SC-003）　　……　　生产管理篇：　　项目策划　　2.1 策划重点　　2.1.1 明确目标：企业对项目的定位，明确其管理方针，企业对项目的授权；明确合同目标和管理目标。　　2.1.2 资源配置：根据项目定位合理配置资源。　　2.1.3 环境认知：告知项目部社会环境、政府环境、现场环境。　　2.1.4 风险识别：告知项目部合同、技术、工期、成本等风险及规避措施。　　……　　质量管理篇：　　质量计划管理　　2.1 年度质量工作计划管理　　2.1.1 年度质量工作计划管理参见《年度质量工作计划管理流程》（ZJSJ-LC-ZL-001）　　2.1.2 每年一季度，分公司工程部填写《年度质量创优滚动计划》（ZJSJ-QB-ZL-002），经分公司分管领导审批后上报至公司工程部，公司工程部调整汇总后经公司分管领导审批后报送至局工程管理部，局工程管理部汇总分析并结合公司年度质量管理工作要点，编制形成局《年度质量管理工作计划》，经局分管领导审批后制定印发。主要内容包括质量目标、质量管理要点，同时填写《年度工程质量创优计划》和《年度创优质工程滚动计划》。　　2.1.3 公司工程部分解局《年度质量管理工作计划》，编制下达公司《年度质量管理工作计划》，主要内容包括质量目标、目标分解、质量管理主要措施，同时填写《年度工程质量创优计划》、《年度创优质工程滚动计划》、《年度质量工作计划列项》（ZJSJ-QB-ZL-003)。　　……　　生产资源管理篇：　　项目劳务管理策划　　3.1 劳务管理策划　　《劳务管理策划》内容包括《劳务分包商配置方案》（ZJSJ-QB-LW-010）、《项目部劳务管理机构及人员配置方案》（ZJSJ-QB-LW-011）、《劳务分包商项目管理人员配置方案》（ZJSJ-QB-LW-012）。　　3.2 编制要求　　工程中标后，市场部对合同目标和合同文件进行交底，分公司工程部门牵头组织物资部、安监部、综合办公室和项目对各项管理目标和编制的主要思路进行商讨，形成和《项目策划编制任务分解表》,分公司工程部牵头，分公司物资部、安监部、综合办公室、项目部主要人员编写。　　……　　技术管理篇：　　流程图与表单　　（1）施工组织设计管理流程（ZJSJ-LC-JS-001）　　（2）施工方案管理流程（ZJSJ- LC- JS-002）　　（3）科技创效管理流程（ZJSJ- LC- JS-003）　　（4）年度技术标编制工作台账（ZJSJ-QB-JS-004）　　（5）施工组织设计审核审批表（ZJSJ-QB-JS-005）　　（6）科技示范工程管理流程（ZJSJ-LC-JS-008）　　（7）绿色施工示范工程管理流程（ZJSJ-LC-JS-009）　　（8）科技示范工程申报书（ZJSJ-QB-JS-026）　　（9）科技示范工程实施情况汇总表（ZJSJ-QB-JS-027）　　（10）科技示范工程验收申请（ZJSJ-QB-JS-028）　　……　　PDF格式，558页，编制于2014年。

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工程移交单

合格劳务分包商名录

劳务分包商分级管理考核评定表

劳务分包商主体资格审查表

施工总进度计划审批表

投标资源协调申请表

项目总进度计划管理流程

在建工程工期履约情况统计表

招标文件评审表

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