安徽某电厂施工管理总结

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内容简介

　　在工期计划执行方面，我部根据业主方调整二级计划要求，细排了详细的施工进度计划，从人员、机具设备及施工组织方面采取了一系列措施，如翻车机深基坑施工主要抢开挖、护坡及地下结构施工，煤场干煤棚及斗轮机基础、转运站及栈桥超深基础主要抢超深部分换填施工，＃5栈桥处于炉后交叉施工紧凑部位，主要抢交叉空隙施工等。良好的施工环境是确保工期目标实现的先决条件:施工环境包括外部环境，内部环境即项目内部的施工管理及现场环境，一方面要有一套高效精干的管理班组及各专业工种齐全的专业班组，另方面必须给现场作业人员提供安全保障、充裕的作业面及较好的住宿环境，以便确保作业人员的安全及保持作业人员的工作精神，提高工作效率，从而可加快工程进度，在本工程的施工过程中，＃4、＃5标段工程在厂内施工，业主方及我部与当地政府及百姓关系处理较好，外部关系良好，＃11标段由于在厂外施工，施工前期由于征地及进行道路等问题当地村民有多次阻工现象，在业主方和当地政府的协调下，我方的努力下，有效地解决了地方关系问题，了如期顺利开工。另方面在本工程施工过程中确保项目部从安全防护用品的发放、安全防护设施维护和使用等方面都作了重点的布置和安排并落实到位。　　　　全文近1万字

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