【原创】工程项目怎样进行预控（管理总结）

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内容简介

　　对工程项目要做优做精，对项目进行预先控制是一个较重的课题，影响项目成功的因素很多，但是万变不离其宗，关键在于项目部的掌控、协调及处理能力。我个人认为从七个方面着手，会对项目预控能力的加强有所帮助。　　一、处理好各班组关系，使之为项目部服务。　　 在施工企业里，班组是企业生产和经营组织这个金字塔的塔基，只有班组这个细胞具有了活力，企业必将充满活力。班组管理基础工作的完善程度直接影响企业管理水平的高低和经济效益的好坏。要让分班包组服务于我们的管理目标与计划，群体小区或单体较大的项目不得少于1/3的自有职工。……　　二、加强班组民主和培训管理工作　　 充分调动职工积极性和主观能动性，有必要辅以经济杠杆。参照《住宅工程质量通病防止措施和分户验收标准》，对砼振捣，钢筋绑扎等标准样板工序工程，在现场组织各栋号职工相互观摩学习，现场讲解，以起到促进现场生产活动中的施工精度。……　　三、对管理人员跟踪管理能力的要求　　 公司以前对管理人员的要求是：今天的工作今天完成，到了自己手里的工作不推诿，进行有机御接，对明天的工作必须做好策划与计划，对解决不了的问题及时沟通、咨询。这是对一个作为管理层的人来讲一条工作准则。……　　四、要熟悉各道施工工序，抓重点管理　　 作为一个生产经理，栋号长或质量、安全、技术员最为关键的是对每道工序怎么做，进行到什么状态，将要出现什么问题必须了然于胸，我们要培养他们这部分能力，带动他们对问题认识的敏感性，这样才能使项目各细化目标处于受控状态。……　　五、理顺管理流程，发挥栋号团队精神　　 明确各人各自责任，分工明确，不会有丝毫交叉面，我们几次交待了每个管理人员的岗位职责，你的直接上司是谁，你的直接下级是谁，定人定岗。同一个工作直接责任人一定为1个人。使他们之间工作不互相推诿。只可以越级检查，不可以越级指挥。……　　六、加强细部控制，创建优质工程　　 细节决定成败，在精装修房的施工中的细部节点的控制太重要了。项目部预先制定了近20个关键质量控制点，尤其对防渗漏这块我们对铝合金门窗、外墙螺杆洞、外墙砌筑、厨卫间及洞口吊洞、烟道口、屋面雨落水口等部位由项目部直接派员进行施工，专人专职按技术交底要求去实施。……　　七、履行周检查制度及专项检查制度　　 项目部每周一次联合检查不动摇，7个栋号检查时间一天半，要求全部是检查关键质量控制点和重大安全隐患及进度纠编，成本控制方面的问题。既要有检查意见，下星期检查又要有回复意见，形成闭合交圈。……　　 6页 2008年　　

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