【硕士】成都建筑工程集团总公司发展战略研究

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内容简介

　　【硕士】成都建筑工程集团总公司发展战略研究　　学科专业： 施工工程 　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南财经大学　　学位年度：2008　　 由美国次贷危机引发的百年一遇的金融危机如同金融海啸一般，席卷全球，无一幸免，欧美等发达国家成为重灾区，“国家破产"一夜之间成了家喻户晓的新名词。受其影响，全球经济结束了自2000年以来的持续高增长而进入衰退期。　　 在世界政治经济形势正变得黯淡的今天，中国成为了亮点：在经受接连的严重自然灾害之后，我们成功举办迄今为止最好的奥运会，完成漫步太空；在严重的金融危机还在肆意蔓延之时，北京亚欧首脑会议成为解决世界经济发展难题的舞台⋯⋯。中华民族和平崛起的势头越来越强劲!三十年前还处于经济崩溃的边缘，而今却成为全球最大的市场和世界经济的发动机，中国巨变之谜何在?巨变源自正确的国家战略一一“以经济建设为中心”的指导思想及其一系列方针、政策和行动。　　 这一战略强调实际结果高于“政治的正确性"、经济发展高于“意识形态的纯粹性”。正确的战略、强有力的实施、及时的调控，成就了我国持续30年的高速增长。即使在连续5年GDP增速高达两位数后回落至10％以内的今天，这种持续发展的基本面仍然没有改变。战略攸关一个国家的发展与命运，也同样攸关一家企业的发展与命运。在激烈的市场竞争中，国际政治经济形势复杂而动荡，国内政治经济局面稳定又良好，作为一家国有大型企业集团，成都建筑工程集团总公司(本文以下称“成都建工")该如何去识别和利用外部环境存在的机遇、识别和规避外部环境存在的威胁呢?由于工作性质的原因，这些战略性问题成为我工作中必不可少的重要组成部分。　　 本文正是对这些战略性问题系统思考的结果。我希望通过对发展战略的研究，以明确成都建工未来发展的正确方向，制定出科学的战略，并通过强有力的实施、恰当的评价与控制，来促进企业在竞争中取得胜利而健康持续的发展，从而真正担当起国有大型企业作为国家本文重在解决企业经营管理的实际问题，并由此形成了一些有利于解决成都建工经营管理问题的新思路：　　 (1)提出了成都建工企业集团改制重组的思路和操作办法，建议通过产权划拨方式把成都市与建筑相关的优势国有资源纳入成都建工体系，建立以资本为纽带、母子为体制的大型现代企业集团，从而形成以科学的管理体制和机制来确保国有资产保值增值的模式。　　 (2)提出了纵向一体化战略和企业集团战略的总体战略组合模式，明确了成都建工将来的发展方向和途径，为其资源配置提供了科学的依据，有利于提高国有资产使用效率和效果。　　 (3)提出了明确的业务布局思路：重组业务，巩固和发展建筑主业；进入并大力发展房地产开发业务；进入水泥生产业务，并适度发展以水泥和混凝土生产为主的建材生产和销售业务；稳定和调整其它与建筑主业无关的业务。　　 (4)提出了整合优势业务上市的思路，并制定了相关方案，以打通直接融资渠道，为成都建工的持续发展提供财力支撑。　　 (5)提出了在推进城乡一体化过程中以新城镇整体开发为核心的城市产业理念。成都建工 战略管理 纵向一体化战略 企业集团 建筑业 城乡一体化。　　

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