项目办公室的战略规划(连载三)
随着21世纪的来临,项目办公室在公司结构体系内已十分普遍。虽然分配给项目办公室执行的多数活动没有发生变化,但项目办公室又被赋予了两项新的使命:项目办公室负责保管所有与项目管理有关的知识产权,并积极支持企业的战略规划工作。
当今的项目办公室服务于企业,特别是企业的战略规划活动,而不是着重于某个客户。项目办公室摇身一变,变为负责控制项目管理知识产权的企业控制中心。随着组织内部信息量呈指数倍数的上升,这种职责的转变是大势所趋。
在过去10年期间,项目办公室带来的收益已经越发一目了然,这包括:
• 运作的标准化;
• 公司决策,而不是部门决策;
• 更好的生产能力规划(即:资源分配);
• 更加迅速的取得高质量的信息;
• 消除或减少公司各门各派的数量;
• 运作更加高效、有效;
• 对重组的需求减少;
• 占用高级领导层宝贵时间的会议次数减少;
• 工作优先排序更加切合实际;
• 未来接班人的发展。
所有这些收益都直接或间接与项目管理知识产权有关。为保存项目管理知识产权,项目办公室必须维持一些工具,用以收集信息和向各个干系人分发信息。这些工具包括企业项目管理局域网、项目网站、项目数据库和项目管理信息系统。因为项目管理和企业战略规划工作都需要其中很多这样的信息,所以,必须进行项目办公室战略规划。
项目管理信息系统
当今的项目办公室作为项目管理知识产权的保护神,就必须设立汇集这些信息的工具和过程。这些信息可以通过四个信息系统收集,具体如图2所示。每个信息系统都可以通过公司的局域网进行更新和管理。
挣值测量信息系统几乎是所有项目经理所熟知的。它可以提供充足的信息,回答以下两个问题:项目现在的状态,以及项目未来的结果。
该系统可以获取或计算工作活动的计划值和实际值、实际成本、成本和进度偏差(以小时或美元,和百分比表示)、竣工估算成本、估算竣工时间以及完工百分比和趋势。
第二个信息系统为风险管理提供数据。风险管理信息系统(RMIS)储存与风险相关的数据并允许进行数据的检索。 该系统可以为报告的编制提供输入信息,它肩负着存放与项目风险相关的所有当前和历史信息的重要作用。其中存放的信息包括风险识别文件(通过使用模板文件)、风险定性和定量评估文件、合同可交付成果(如果适用)以及其它风险报告。项目管理办公室将使用该系统的信息,编制提交给高层管理层的报告并检索日常项目管理所需要的信息。通过使用风险管理模板文件,每个项目都可以编制一套标准的报告,用以定期汇报使用,并且能够针对特殊要求编制特殊报告。该信息与失败报告信息系统和经验教训信息系统息息相关。刚才讲到的最后两个系统将在随后两节予以更加详细地描述。
HAROLD KERZNER,美国俄亥俄州Baldwin-Wallace大学
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