工程项目组织与管理练习题——第四章

　　第四章 工程项目范围管理

　　一、单选选择题

　　1.项目某阶段的成果可能会对项目其他阶段的范围定义产生影响，例如（ ）。

　　A.可行性研究成果对项目建议书的影响

　　B.可行性研究成果对工程项目设计的影响

　　C.可行性研究成果对投资机会研究的影响

　　D.可行性研究成果对预可行性研究的影响

　　答案：B

　　解析：项目其它阶段的成果会对项目的范围定义产生影响，比如项目建议书对可行性研究会产生影响，而可行性研究的成果，又会对工程项目的设计产生影响。

　　2.变更令不一定包括的内容是（ ）。

　　A.变更的费用额泛普软件-工程项目管理系统http://www.jianshe99.com

　　B.依据合同的哪一条款发出变更令

　　C.变更工作的具体内容

　　D.咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字

　　答案：A

　　解析：在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用。变更令通常包括如下内容：变更令编号和签发变更令的日期；项目名称和合同号；产生变更的原因和详细的变更内容说明（依据合同的哪一条款发出变更令；变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施；承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求；变更工作的具体内容和变更令附件。）；先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额；业主名称、业主授权代表签字；咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字；承包商名称、承包商授权代表签字。泛普软件-工程项目管理系统http://www.jianshe99.com

　　3.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是（ ）。

　　A.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，其中第4级为工作包

　　B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，其中第4级为活动

　　C.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，第2级一般用于授权

　　D.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，第3级编制里程碑事件进度计划

　　答案：D

　　解析：对复杂的或大型的项目，为清晰起见，其工作结构通常可以分解为6级。

　　一级为工程项目；二级为单项工作；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。一般地，前三级由业主（或其代表）作出规定，更低级别的分解则由承包商完

　　二、多项选择题

　　1.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是（ ）。

　　A.对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责泛普软件-工程项目管理系统http://www.jianshe99.com

　　B.工作分解结构可与网络计划技术共同使用

　　C.工作分解结构可用于估计项目全过程的费用

　　D.工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序

　　E.无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系

　　答案：BCD

　　解析：工作分解结构可将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动；也可将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；还可以对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；可以确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序；估计项目全过程的费用；可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。

　　2.工作分解结构中的每一级的目的有（ ）。

　　A.第1级用于编制项目预算

　　B.第2级则一般用于授权泛普软件-工程项目管理系统http://www.jianshe99.com

　　C.第3级编制里程碑事件进度计划

　　D.前3个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关

　　E.再往下的3个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责

　　答案：CDE

　　解析：工作分解结构中第一级一般用于授权；第二级用于编制项目预算；第三级编制里程碑事件进度计划；再往下的3个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。

　　3.将（ ）等几项结合在一起，即形成了工作分解结构。

　　A.建立公司财务图表

　　B.确定项目的组成结构

　　C.建立项目组织结构

　　D.划分项目建设阶段

　　E.建立编码体系泛普软件-工程项目管理系统http://www.jianshe99.com

　　答案：BCDE

　　解析：确定项目总目标、确定项目目标层次、划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构、建立编码体系就形成了工作分解结构。

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