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09年咨询工程师《工程项目组织与管理》全真模拟题(五)

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  1、下列关于质量保修和竣工决算的说法中,不正确的是( )。
  A.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工决算报告
  B.发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实
  C.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人
  D.发包人应当在质量保证期满后28天内,将剩余保修金和利息返还给承包人

  标准答案:d
  解析:工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工决算报告,发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实,确认后支付工程竣工结算价款,承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内,将剩余保修金和利息返还给承包人。

  2、工作定义的基本依据是( )。
  A.项目范围说明书
  B.历史资料
  C.范围管理计划
  D.WBS

  标准答案:d
  解析:工作定义的依据包括WBS、项目范围说明书、历史资料,其基本依据是WBS。工作定义就是定义为了交付WBS中定义的项目可交付成果而必须完成的工作,因此其基本依据就是WBS。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明,是范围计划过程的结果。

  3、定额按内容分类不包括( )。
  A.人工消耗定额
  B.材料消耗定额
  C.机械台班消耗定额
  D.各部定额

  标准答案:d
  解析:定额按粗细程度分为概算定额、预算定额和施工定额;按使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消牦定额和机械台班消耗定额。

  4、简单明了,便于检查和计算资源需求情况,但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作,难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是( )。
  A.横道图
  B.时标网络图
  C.里程碑图
  D.进度曲线法

  标准答案:a
  解析:进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法,简单明了,便于检查和计算资源需求情况,但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作,难以对计划作出准确的评价。

  5、利用香蕉曲线图不能实现的是( )。
  A.分析进度产生偏差的原因
  B.合理安排进度计划
  C.比较实际进度与计划进度
  D.预测后续工程进度

  标准答案:a
  解析:利用香蕉曲线可以进行:进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用S形曲线可以获得的信息进行比较记忆。

  6、PERT和CPM的最根本区别是( )。
  A.CPM的工作逻辑关系肯定,PERT的工作逻辑关系不确定
  B.CPM使用最大可能工作时间估计,PERT使用加权平均时间估计
  C.CPM的工作必须进行,PERT的某些工作可以不进行
  D.CPM不允许存在回路,PERT中可以存在回路

  标准答案:b
  解析:CPM与PERT、GERT是进度计划制定的基本方法。CPM与PERT的基本指导思想大同小异,网络的建立过程也基本一致,其根本区别就是CPM使用最大可能工作时间估计,PERT使用加权平均时间估计。对于项目管理各种方法的英文名称也要给予注意。

  7、编制资源计划的基本依据是( )。
  A.范围说明书
  B.进度计划
  C.WBS
  D.资源储备说明

  标准答案:c
  解析:资源计划编制的依据包括WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。其基本依据为WBS。WBS定义了项目的工作范围,将项目工作分解为容易管理和控制的工作包。编制资源计划就是要确定项目需要哪些资源,其要考虑的基本依据就是WBS。

  8、采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。
  A.计算工程量的方法不同
  B.计算直接工程费的方法不同
  C.计算利税的方法不同
  D.计算其他直接费、间接费的方法不同

  标准答案:b
  解析:施工图预算的编制方法包括单价法和实物法,两者的编制步骤基本相似,但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。即计算直接工程费的方法不同。

  9、工具用具使用费属于( )。
  A.直接费
  B.措施费
  C.其他费用
  D.免费项目管理系统

  标准答案:d
  解析:间接费包括规费和免费项目管理系统费。工具用具使用费属于免费项目管理系统费。

  10、不列不属于质量计划内容的是( )。
  A.明确各层次的质量目标和质量管理职能
  B.明确各层次之间的配合和接口
  C.确定和提供制定质量计划所需的资源
  D.明确记录和收集、报告数据的标准表格

  标准答案:c
  解析:质量计划的内容包括:明确各层次的质量目标和质量管理职能;明确各层次之间的配合和接口;明确实现质量目标的过程程序;确定和提供实现质量目标必需的资源;明确记录和收集、报告数据的标准表格。本题的C项有很强的干扰性,制定质量计划需要资源(人力、物力等),但这个资源和实现质量目标所需要的资源不能等同。

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发布:2007-07-23 10:27    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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