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中铁十一局集团四公司采用“四招”保施工安全

中铁十一局集团四公司为了进一步加大安全工作力度，在认真调查研究的基础上，亮出了“四招”，招招见效。第一招，抓兵头将尾，加大对班组长的管理力度。突出现场安全管理，抓关键的少数。强调了班组长的安全职责，加强了对班组长的考核，增强了对班组长的激励机制，安全抵押金由过去的4500元调至5500元，兑现比例由往年的12%，提高到20%。第二招，安全重心下移，范围扩大，考核更细。原来只考核到工人班组一级，现在不仅要考核班组长，对其他方面考核也更加细致了。第三招，加强对中班夜班的管理。过去职能部门抓安全，除安检科外，大部分都上大班，造成中夜班现场管理空缺。今年对职能科室上中夜班进行了明确规定，纳入了考核范围，扩大了检查的覆盖面，消灭了死角。第四招，建立并完善安全事故救援预案，加大对安全事故责任的追究力度，加强对民工的安全管理、培训，健全有关管理办法以保护民工的健康和安全。经理肖红星对记者说，今年他们要围绕“确保全年安全零事故”的目标，做到强化安全教育培训，树立安全意识；强化责任制落实，坚持常抓不懈；强化安全重点，采取有效措施；强化监督检查，确保不漏死角。

发布：2007-07-17 09:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

中铁十一局集团四公司采用“四招”保施工安全

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