工程管理软件

中铁上海工程局大西指挥部安全管理弦不松施工生产有保障

3月份以来，中铁上海工程局大西指挥部晋陕黄河特大桥工程建设全面进入桥面无砟轨道施工，原有的高墩、大跨度T构、节段梁架设、钢桁梁拼装等高施工危险源已经成为过去，但大西指挥部没有放松安全工作管理，仍然保持安全工作如坐针毡，如履薄冰，警钟长鸣意识。结合桥面施工特点，进一步加大安全施工管理，将安全工作进一步落实到细节上，增

强了员工安全质量意识，为确保实现施工安全奠定了坚实的思想基础。

该指挥部承担施工的大同到西安铁路客运专线晋陕黄河特大桥，全长9.98公里，为全线重点控制工程之一。今年是晋陕黄河特大桥收官年，工程施工全面进入桥面施工，虽然计划产值不高，但业主大西公司制定的计划任务时间紧，必须在6月20日前完成无砟轨道施工任务，确保下步铺设钢轨日期。指挥部根据现场实际，在精心部署施工生产节点的同时，进一步强化安全质量管理，采取了多项确保安全措施制度：一是深化“预防为主，安全第一，综合治理”的思想理念。指挥部全体参战干部职工包括作业队伍，进一步提高工程建设安全意识，充分认识到安全的重要性，把安全工作放在企业管理最重要位置，明确安全质量也是经济效益，来不得半点马虎。二是按照现场实际，确定安全质量管理重点，对目前主要安全重点龙门吊的施工明确负责人，负责操作和保养；对指挥部所属的一、三项目部桥面上车辆通行专人进行指挥协调，保证桥面安全通畅。三是明确职责，项目谁主管谁负责，项目领导和相关部门广泛深入各工点开展安全工作调研，研究分析把握安全生产的规律和特点，明确效益与安全紧密相连的关系，树立“多检查出安全、实干出安全、细节决定安全”的理念。在安排施工生产时，先考虑安全问题，严格《安全卡死措施》，明确利益关系。四是紧贴安全中心，构筑安全屏障。指挥部党委坚持把“安全屏障”工作作为党委工作的一项重要内容，党员与党支部签订《安全责任书》，党支部与施工班组签订《安全协议书》，有效地发挥党支部的堡垒作用，以确保安全的有效控制。

强有力的安全质量管理措施，进一步强化了安全监督管理，提高了员工的安全责任意识，杜绝隐患，促进了无砟轨道施工的快速稳步推进。

发布：2007-07-17 09:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

中铁上海工程局大西指挥部安全管理弦不松 施工生产有保障

泛普工程管理软件其他应用

中铁上海工程局大西指挥部安全管理弦不松施工生产有保障