施工项目进度控制分析

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　　施工项目的进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。工程项目进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。在建设项目管理中，建设项目的进度管理，是施工管理中的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

　　1.影响施工项目进度的因素分析

　　对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

　　(1) 有关单位的影响。施工项目中，施工单位对施工进度起决定性作用。但其他相关单位也可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误，以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素;材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿;资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

　　(2)施工条件的变化。如施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符;恶劣的气候等。

　　(3) 技术失误。如施工单位采用技术措施不当，施工中发生了技术事故;应用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等。

　　(4)施工组织管理不利。如流水施工组织不合理、施工方案不当、计划不周、管理不善、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理、解决问题不及时等。

　　(5)不可抗力事件发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

　　2.施工项目进度控制原理

　　2.1 动态控制原理

　　施工项目进度控制是一个不断进行的动态的过程。它从项目施工开始，实际进度如果按照计划进度进行，则两者吻合;如不一致，便产生超前或落后的偏差。接下来分析偏差的原因，采取相应的调整措施，使实际工作按计划进行。但在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划的控制就是采用这种动态循环的控制方法。

　　2.2 系统原理

　　2.2.1 施工项目计划系统。即编制施工项目的各种进度计划。如施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象要由大到小，计划的内容要从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

　　2.2.2 施工项目进度实施组织系统。即施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员共同组成施工项目实施的完整组织系统。

　　2.2.3 施工项目进度控制组织系统。即公司各层都设置专门职能部门或人员负责检查、统计、整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和调整。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。

　　2.3信息反馈原理

　　这是进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

　　2.4弹性原理

　　根据统计资料和经验，计划编制者可以估计出影响进度的程度和出现的可能性，编制施工项目进度计划时，会留有余地，这就是弹性。在进行施工项目进度控制是，利用这些弹性，缩短有关工作时间，或者改变它们之间的搭按关系，使检查之前拖延的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。这就是对弹性原理的应用。

　　2.5封闭循环原理

　　从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

　　2.6网络计划技术原理

　　网络计划技术原理是施工项目进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

　　3. 施工项目进度计划的实施

　　3.1 编制月(旬)作业计划和施工任务书。

　　月(旬)作业计划以贯彻执行施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，又是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体， 是计划与作业的联接纽带。

　　3.2 做好记录，掌握现场施工实际情况。

　　在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

　　3.3 做好调度工作。

　　调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

　　4. 施工项目进度管理的工作

　　4.1建立项目管理的模式与组织架构。

　　一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

　　4.2建立一个严密的合同网络体系。

　　一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

　　4.3制定一个切实可行的三级工程计划。

　　这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

　　4.4设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

　　4.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

　　4.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

　　5.项目进度计划的检查

　　在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

　　5.1 跟踪检查施工实际进度

　　跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。企业应当根据不同需要，进行日检或定期检查。具体内容有：检查期内实际完成和累计完成的工程量;实际参加施工的人力、机械数量和生产效率;

　　窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度的特殊原因及分析等。

　　5.2 整理统计数据

　　一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量对比。

　　5.3对比实际进度与计划进度

　　比较的方法有：横道图比较法、S曲线比较法、“香蕉”线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前或拖后三种情况。

　　5.4 施工项目进度检查结果的处理

　　施工项目进度检查的结果，应按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，并向有关主管人员和部门汇报。进度报告应由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查的时间相协调，也可以一定的间隔时间进行编写并上报。