北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程施工管理

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　　北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程由北京城建集团施工，建立基于BIM的信息管理平台，实现了保质、高效、创新的施工管理，为打造国际建筑精品奠定了良好基础。 

　　北京英特宜家购物中心大兴项目二期

　　效果图

　　施工现场

　　北京市工程建设质量协会组织近30名专家到工地观摩，国内一批批建筑业同行前来参观学习，通过北京市结构长城杯专家验收……今年以来，由北京城建集团施工的北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程声名鹊起，成为行业样板。

　　系统管理人人有责

　　北京英特宜家购物中心大兴项目二期，工程总建筑面积50多万平方米，是集百货、时尚、运动、餐饮等功能为一体的具有国际化标准的超级区域性购物中心。开工之初，城建集团项目总承包部就制定了创结构长城杯金奖、竣工长城杯金奖，争创鲁班奖的创优目标，并针对业主、项目管理公司均为外商独资企业，项目管理模式、管理流程严格按照欧洲模式进行，以及在国内建设国际工程并且自带队伍的特点，建立健全了质量管理体系，成立了创优管理组织机构，落实质量监控责任，制定了工程质量管理制度、管理措施，编制工程质量控制计划，明确了各级人员的质量职责和考核、奖惩办法，使现场各项工作的开展有章可循，为现场标准化、规范化施工创造条件，确保每一分项工程始终处于受控状态。

　　项目总承包部建立质量管理体系，各分部、施工队伍也要按照标准配置充足的质量检查人员，形成系统管理。总包实行区域责任制，质检、生产、安全和技术等分管人员按区域划分，对本区域的质量监管等工作全面负责，进一步增强质检人员、工程技术及安全管理人员的责任意识。项目总承包部还通过集中培训、学习，来提高项目员工、分包商、劳务队等参与施工人员的质量意识，在施工现场形成人人都是施工员、人人都是质检员、人人都是安全员的氛围。

　　安全质量进度统一协调

　　项目总承包部通过吸收先进的管理理念和严格的管理流程，积极创新管理，把安全、质量、进度三者进行协调统一，为打造国际建筑精品奠定了良好基础。

　　工程总承包部与清华大学联合，建立了基于BIM(建筑信息模型)的信息管理平台，对工程项目进行三维可视化施工管理、多专业空间协调管理、4D施工进度管理及商务管理数字化等研究;对涉及到混凝土结构、劲性结构、钢结构、机电专业等多专业配合的节点，建立整个工程的BIM数字模型，利用数字模型，进行了碰撞检测、复杂节点施工仿真分析、施工进度三维显示等方面的应用;把整个基础架构分成5个层次，即接口层、数据层、平台层、模型层和应用层。通过实施BIM系统建设，减少了在施工过程中可能出现的错误损失和返工可能性。施工人员进行施工交底、施工模拟，努力提高特大型项目管理能力，加强施工过程中的进度、成本、经营和质量管理，保持企业技术水平的先进性，提升工程的项目管理水平，最大限度地利于工程施工和降低成本。

　　定位系统杜绝偏差

　　英特宜家工程长510米，宽262米，工程占地面积大，不可能整体通视，放线、测量成了影响施工质量的一个重要环节。为保证测量精度，工程测量采用高精度的全球卫星GPS定位系统，利用GPS接收机，用动态和静态方法，敷设工程的首级控制网各点和轴线控制网，同时做好场区平面控制网、建筑物轴线控制网的测设工作。这一新技术应用，不仅精度高，不受地形、地貌的限制，而且操作简单、工作效率高。施工中，做到放线、验线分离，并对每一次放线由不同的人员进行两次复核，即专业作业队进行施工放线后由总包复核验收，总包验收合格后由监理人员复核验线。各专业施工队放线、总包测量组复核分别配置专用仪器，放线、复核独立，不出现交叉或共同使用同一仪器的情况，以确保测量放线不出现一丝偏差和误差。

　　该工程地下基坑深达16.8米，且为永定河冲积平原卵石层，容易出现基坑变形。为此，测量人员在基坑四周设置变形监测点，并委托第三方进行基坑变形监测。在基坑周边设置桩顶水平位移、桩顶竖向位移、建筑物沉降、地表沉降、建筑物倾斜等观测点达109个。在基坑和结构施工中，通过加强工程监测，实现了施工无误差，质量有保证。