项目经理管理不同类型员工的扯皮攻略(一)

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　　•用宽容之心对待不得力的员工pmp.mypm.net

　　•用关爱之心激励不得力的员工blog.mypm.net

　　•用真诚之心感化不得力的员工项目管理者联盟

　　•以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工pmp.mypm.net

　　二、如何管理酗酒型员工项目管理论坛

　　•酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元.service.mypm.net

　　•由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人.项目管理者联盟

　　•查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴.转自项目管理者联盟

　　•美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹.转自项目管理者联盟

　　三、如何管理刺头型员工项目管理者联盟

　　•刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者.项目管理者联盟

　　•与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用.项目管理者联盟文章

　　•给他们充分施展”个人魅力” 的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能.项目管理者联盟

　　•刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象

       四、如何管理分析狂型员工PgMp.mypm.net

　　•当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻.转自项目管理者联盟

　　•向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白.www.mypm.net

　　•定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬.club.mypm.net

　　五、如何管理争强好胜型员工转自项目管理者联盟

　　•有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你.项目经理博客

　　•你不必动怒,也不能故意压制他PgMp.mypm.net

　　•分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口.如果是他因觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会.项目管理者联盟

　　六、如何管理官迷型员工项目管理培训

　　•一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事.使之不易得逞的方法是:项目管理培训

　　1.与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系项目管理者联盟

　　2.不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工