简析施工企业项目管理的“四控制”

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　　随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识，通过组织与动态管理，能够有效的控制施工成本、进度、质量、安全，从而确保工程项目顺利进行和长久发展。在建设工程项目施工管理的重要性充分认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工提高经济效益的主要措施是抓好“四控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四控制过程中。项目管理者联盟

　　1施工成本管理施PgMp.mypm.net

　　工成本管理就是工程项目成本管理部门在项目成本形成过程中，对人工、材料、机械等费用进行综合管理，通过适当的技术和管理手段对施工项目成本进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。项目管理者联盟

　　控制人工费用。施工企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出各工种人工总量。项目管理者联盟

　　控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本的目的。控制材料。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库：抓好材料进货渠道，减少进货环节，对信誉好的供货单位要设立专门档案，形成长期合作关系。机械设备和周转材料实行租赁制。对不常用的设备材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料，不断总结经验并形成创新机制。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，控制各项间接费用支出，减少办公和差旅费支出，控制施工管理成本。项目管理者联盟

　　总而言之，施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高经济效益，使成本达到预期目标。要让成本降低，一方面要控制成本支出，制定相应成本计划;另一方面还必须增加工程预算收入，同时还要在保证质量的情况下厉行节约，只有这样“三管”齐下，才能有效地提高经济效益，降低成本。项目管理者联盟

　　2施工进度的控制项目管理者联盟

　　实施进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度计划。项目管理者联盟

　　在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化中的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。根据进度计划配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。talent.mypm.net

　　因此，施工进度的控制是不能忽视的。要在规定的时期内按时完成施工任务，就需要把握好工程进度。转自项目管理者联盟

　　保证项目及各个活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束日寸问即完成程度;在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况：

　　安排下一期工作，对一些已经开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况做新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况i对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。