工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程管理软件

浅谈建筑施工企业风险防范策略

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

     建筑施工是一项规模庞大、结构复杂、因素众多的系统工程,同时也是一项高风险工程,对风险控制的成败直接关系着建筑企业的生存和可持续发展。文章结合当前建筑施工企业常见的风险类型,就如何防范风险进行了论述。
随着中我国经济建设速度的加快,为建筑施工企业提供了广阔的发展空间,企业在把握机遇的同时,也面临市场竞争带来的一系列风险。建筑施工行业本身就是一个高风险的行业,如何防范风险、减少和避免经济损失,不仅仅体现一个企业的经济实力,也是企业取得竞争优势,实现企业生存发展的关键。
    一、建筑施工企业的常见性风险
    建筑施工产品具有固定性、多样性、投资大、生产周期长、露天和高空作业比较多等特点,工程概况、现场环境、气候条件、招投标、承包单位、监理单位,设备、材料供应等等各个方面的不利因素,都将给建筑工程带来风险。一个建设项目,从立项到投入使用,各种各样的风险是必然存在的。施工企业的常见性风险主要表现为投标报价风险、合同履约风险、资金风险、质量安全风险、物资供应风险等几种。
     (一)投标报价风险随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业在承揽任务、参与工程项目的投标时为了获得竞标机会,往往不惜以低于成本的价格承包工程。建筑施工企业以低价中标,从而缩小了施工企业的利润空间。如果在施工项目过程中管理不当,就可能亏本经营,使工程质量得不到保障,从而使企业信誉受损,陷入进退两难的尴尬局面。
    (二)合同履约风险许多施工企业的法律意识及观念非常淡薄,上至公司领导,下至一线工人,对法律法规所知甚少,在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性、可行性和风险性,往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。因此,在履约过程中就会出现许多问题,如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等,合同是施工企业一切风险的源头,如果合同“先天缺陷”,势必会造成以后工程项目实施中的被动。
    (三)资金风险当前建筑企业所处的经济环境复杂多变,企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的增加,加之诚信危机盛行,加大了建筑企业资金风险。资金是企业的血液,如果资金链断裂,企业必定处于毁灭的边缘。因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。在企业经营中垫资和拖欠工程款是施工企业无法避免的现象,又不得不承受的一个重大风险因素。业主会将风险转移给施工企业,使大多数施工企业承受巨大的财务风险。
    (四)质量安全风险质量与安全是建筑施工企业生存的生命线,“质量责任重于泰山”。建筑产品质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面,一旦社会信任度下降,资质等级降低,企业在市场上就失掉了根基。一旦出了质量安全事故和问题,给企业造成的后果是非常严重的。往往使企业在拓展市场上的努力前功尽弃、付之东流,不仅给企业带来巨大的经济损失,还会使企业信誉扫地、降低资质,更重要的是使企业在承揽任务和其他工作上都将非常被动,危及企业的生存与发展。
    (五)物资供应风险由于工程项目建设规模大、时间长、投资数额大,建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响,材料价格极不稳定,特别是几种主要材料(钢筋、水泥)的价格上涨的幅度比较大,往往导致企业在材料这方面产生极大风险。
    二、建筑施工企业风险防范策略
    (一)树立风险意识,防范法律风险在一些施工企业特别是国有施工企业中,企业的风险意识和法律意识比较淡薄,没有预见市场竞争的复杂与多变,往往使企业陷入“合同陷阱”、“招投标陷阱”,使企业蒙受重大损失。因此,企业应该树立风险和危机防范意识,要居安思危,在各级领导做出各类重大决策前、在制订企业的管理措施时、在进行工程商谈接洽时先考虑这些决策的可行性、风险性,不要仅凭着自己的管理经验,而应参考专业法律人员的意见和建议。同时应加强企业全员的法律意识,通过对国家政策法律、行业法规以及金融财务知识的学习,提高企业员工的风险辨别能力,树立法律观念,使员工的个人行为避免盲目性,及时发现风险,回避风险,力争把风险带来的损失降到最低。

发布:2007-07-10 09:57    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普工程管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件