从3个方面发挥企业经济合同管理的监管职能

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　　目前在企业管理实务中，许多企业财务部门对经济合同的签定、执行与结算过程监管缺失，财务人员在事后被动地接受业务部门传来的结算单据，依据自己对结算单据的理解进行核算，甚至没有真实经济合同的备案资料，这种经济信息传递过程中的不准确、不及时，导致财务人员对经济业务性质不了解、对经济合同的执行情况不掌握，使财务数据失真，财务核算严重滞后，使出具的财务报表与真实的经济业务脱节。这样的财务数据既不能给企业经营管理者提供有用的决策支持，也不能为投资者提供有价值的投资信息，这是对现行新会计准则的严重背离，也是企业财务工作者的失职。项目管理者联盟

　　要改变经济合同管理的这种现状，既需要财务人员不断提高自身业务素质，努力改变财务工作环境，更取决于企业管理者改变经营管理理念，充分认识到财务控制是企业内部控制的重要组成部分。在企业经济运作流程的关键环节设置财务控制，决策过程中应更多地进行财务数据的分析。在企业管理中以财务管理为核心。当前我国正在实施的新企业会计准则，要实现的一个目标，就是在财务领域实现国际趋同。实现新准则，首先需要改变的是财务人员与企业管理者对财务管理的作用的认识，否则新企业会计准则的实施只能照猫画虎。财政部于2007年印发了《企业内部控制规范(征求意见稿)》，这份被业内人士称为中国版“COSO(内部控制框架)与《萨班斯-奥克斯利法案》合体”的内控规范，在具体准则中对合同控制规范作了较全面的阐述。项目管理者联盟

　　财务部门如何在企业经济合同管理过程中发挥其监管的职能作用应主要从以下几个方面着手。项目管理者联盟

　　一、财务对经济合同管理过程中的环节控制项目管理者联盟

　　(一)经济合同的签定项目管理者联盟

　　经济合同的签定过程，应建立授权与审批制度。业务部门与客户签定各项合同必须经公司授权、同时经相应层级审批。未经授权及未经审批，无权签定合同。项目管理者联盟

　　企业应确定不相容岗位的分工。不相容岗位包括：一是合同的谈判与审批;二是合同的审批与执行。合同审批过程应有财务部门的参与，财务部门关注的重点事项包括：blog.mypm.net

　　1.标的是否符合企业经批准的经营范围，符合企业的经济利益。项目管理者联盟

　　2.双方企业是否具有履行经济合同的能力，如企业资信的可靠性，筹集充裕资金的能力，取得的担保是否切实、可靠等。项目管理者联盟

　　3.所涉财务数据是否严密准确，包括数量、价款、金额等标示准确;计算方式正确;财务等有关附件齐备;符合企业价格政策、采购政策等有关规定。项目管理者联盟

　　4.是否符合相关财税法律法规的规定，如资金来源合法;资金使用合法;结算方式合法等。转自项目管理者联盟

　　经审核同意签定的合同，应当由经济合同管理部门进行编号并加盖单位印章或合同专用章。印章管理部门不得对未经审批的合同用印。项目管理者联盟

　　(二)已签定合同的备案项目管理培训