2015造价工程师：成本分析

　　成本分析

　　（1）项目成本的分析方法。成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　1）比较法。又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。其特点是通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得到广泛应用。比较法的应用，通常有下列形式：

　　①将本期实际指标与目标指标对比。

　　②本期实际指标与上期实际指标对比。

　　③本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。

　　2）因素分析法。又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：

　　①以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数；

　　②逐项以各个因素的实际数替换计划数；

　　③每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止；

　　④每次替换后，都应求出新的计算结果；

　　⑤最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。

　　4）比率法。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：

　　①相关比率法。通过将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。

　　②构成比率法。又称比重分析法或结构对比分析法。是通过计算某技术经济指标中各组成部分占总体比重进行数量分析的方法。

　　③动态比率法。是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的方法。

　　（2）综合成本的分析方法。

　　1）分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

　　分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本为分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

　　2）月（季）度成本分析月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法通常包括：

　　①通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。

　　②通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。

　　③通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。对超支幅度大的成本项目，应深入分析超支原因，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。

　　④通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

　　⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

　　⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

　　3）年度成本分析。企业成本要求按年结算，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的施工（或承包）周期为结算期，要求从开工、竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。

　　年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除月（季）度成本分析的6个方面外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　4）竣工成本的综合分析。凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。单位工程竣工成本分析，应包括：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。

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