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一级建造师《市政工程》讲义:市政公用工程施工项目

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  1K420024  掌握市政公用工程施工项目成本管理程序与内容

  二、施工项目成本管理的工作内容

  企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本

  1.在施工合同签订后,由企业确定正常情况下的免费项目管理系统费、财务费和制造成本;

  2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。

  三、工程项目施工成本管理流程

  (一)成本预测

  成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的,一是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划降低成本决策的参考;二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。

  (二)成本计划

  成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础

  (三)成本控制

  施工项目成本控制是以成本计划为准。

  (四)成本核算

  (五)成本分析

  (六)成本考核

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发布:2007-06-18 14:33    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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