一级建造师项目管理知识点：建设工程项目进度控制

　　进度控制任务的依据：设计方依据设计委托合同；施工方依据施工委托合同，供货方依据供货合同。

　　由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。

　　建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务。

　　在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。

　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系，编制总进度计划。（记顺序）。

　　编制项目工作编码时应考虑的因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识；（横道图进度计划存在的问题：工序间的逻辑关系不易表达清楚；不能确定关键工作、关键线路和时差；难以适应大的进度计划系统。）

　　工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

　　双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。

　　网络图计算是也重点总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　（总时差必定≥自由时差，推论：当总时差为0时，自由时差肯定是0，理解：自由时差的限制条件更苛刻。）

　　关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。

　　当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

　　计划工期等于计算工期时，最小的总时差为0；

　　要求工期小于计算工期时，最小的总时差为负值；

　　要求工期大于计算工期时，最小的总时差为正值；工期越长，可以玩儿的时间越长。

　　选择要压缩的关键工作时应考虑：

　　缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；所需增加费用相对较少的工作。

　　在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

　　当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况。

　　网络计划调整内容：（必须要会，经常考，6条）调整关键线路长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；调整资源投入。

　　当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。

　　建设工程项目进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。注意“归类”，特别是组织措施和管理措施。

　　影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险。

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