建筑施工行业分包管理常见问题及应对措施有哪些?
实践中分包管理常见问题及应对措施
1、分包商工程质量不佳。分包商材料方面质量问题,以次充好;施工质量不符技术规范。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等,现场严把材料关,总包方深入了解相关材料知识和市场信息,提高业务能力,堵住分包商的空子。
2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策:合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前,工程管理软件采用样板工程的办法,实际考察,防止低劣素质队伍进入;总包方督促分包商采取措施增加培训投入,必要时直接介入专项管理。
3、分包商工期拖延。对策:总包方加强现场进度检查监控,制定激励、奖罚措施,与有关各方及时沟通。
4、分包商只顾自身施工管理,忽略项目整体系统性。对策:在合同中要求分包商承担协调配合义务,现场管理采用奖罚等激励措施,强化分包商主动配合总包管理的行为,弱化分包商内敛行为,教育分包商树立项目整体的系统观念。
5、总包商逃避自身义务。对策:分包商要与总包方建立利益共同体的观念,切实履行合同,承担各自义务;同时建立同期记录,完善书面凭证。
对未来建筑工程项目分包管理的探讨
专业化程度更高,总包向管理方向分化,分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度进一步增强,更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力,分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包,由更专业的分包商来完成。
组织更灵活,组织界限将模糊,总包项目团队也将出现分化,总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建,分包商会更多地参与总包的项目团队工作,合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。
管理将更规范化,合同管理的地位将更重要,项目正式信息沟通会更规范,工作程序会更加规范和严格。
分包商授权度更高,分包商权力会增大,泛普软件-工程管理系统将更趋向于向业主提供更周到的服务;分包商将趋于更多的自我管理,善于自我管理的分包商将更受欢迎。
- 1水电施工企业施工管理控制浅析
- 2一级建造师复习资料:现浇混凝土工程的安全控制要点
- 3建筑施工项目管理软件系统市场拓展纪要
- 4江苏:苏震桃公路长湖申线大桥合龙
- 52015一级建造师《公路工程》教材:图纸会审要求
- 6南通英雄建设集团荣获2012年度中国工程建设行业社会信用“AAA”级企业
- 7大剧院工程施工质量管理措施
- 8大桥上部结构实施性施工组织设计16p
- 9东营黄河公路大桥及接线工程交通标志的设计
- 102015年一级建造师《市政》:拱桥的类型
- 11建筑施工电焊工安全技术操作规程?
- 122014年一级建造师《项目管理》每日一练(7.24)
- 13施工现场应急处置方案的内容主要为
- 14消防安全技术综合能力习题问答之防火防烟分区检查(5)
- 152015年义乌市造价工程师考试报名条件
- 16上海宝冶集团绿色文明施工引关注
- 172015年咨询工程师考试《项目组织与管理》:履行审批手续
- 18滁州市2015年注册咨询工程师考试12月20日至30日报名
- 19津汕高速公路天津段工程某互通立交桥施工组织设计
- 20商合杭铁路——芜湖长江公铁大桥通过环评
- 21低碳与和谐山村的建设与反思[陆严冰]
- 22材料采购及保管费
- 23[北京]框筒结构大厦创优施工质量情况汇报(鲁班奖)
- 24成绵乐客专峨眉山站站台、通道抓紧施工
- 25混凝土搅拌站生产时皮带打滑的处理技巧
- 26CASIO fx-4000P公路曲线计算程序编制办法
- 27省道103线某段高速公路施工组织设计
- 28未来几年我国住房精装修比例将显著提升
- 29中建西部建设:三年为重庆国金砼主体封顶创出四个第一
- 30建筑工程招标投标中存在问题成因分析
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼