在建三峡工程管理软件系统都有哪些啊？

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　　三峡工程管理形成过程为对象。三峡工程管理形成过程为对象主要包括：

　　一是把工程投标关，要提前测算三峡工程管理，坚持低价标不揽、高额垫资不揽。

　　二是抓好施工准备阶段，要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。

　　三是重点抓好施工阶段，泛普软件-三峡工程管理系统根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和以确定的三峡工程管理计划和三峡工程管理控制措施，对实际发生的三峡工程管理费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。

　　四是做好竣工交付使用及保修期阶段的三峡工程管理控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使三峡工程管理从始至终得到控制。

　　安全管理方面与质量管理方面一样是施工项目管理的第一位，它是涉及生产人员人身安全的目标管理。重点放在安全思想的建立、安全组织的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。

　　在建工程管理系统的具体做好以下几点：

　　(1)进行安全立法、执法和守法。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统以加强安全组织工作。

　　(2) 进行安全教育(安全思想教育、安全技术教育)以更好提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。

　　(3)采用安全技术组织措施，科学合理的进行措施的设计和制定，确保其实施。思想重视、措施得当，防患未然，安全施工。

　　(4) 开展安全防护和安全施工的研究，加强安全检查和考核，提高安全施工的保障水平，进行安全改进。

　　项目经理部作为施工项目安全施工的责任核心，对参加施工的全体职工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。

　　最后，组织管理与信息管理方面。协调的重点是工程项目系统与近外层的关系。保证施工按计划进行，解决矛盾，实现进度控制目标。一般考虑以下因素：与政府有关部门的关系、与资源供应有关部门的协调、工程项目生产要素间的协调、时间上的配合协调、施工与试营业、早期投入使用部分工程间的协调等。泛普软件在协调过程中要灵活、应变、防止单纯依靠业主的授权作简单粗糙的指令和决策。

　　信息是控制和协调的基础，信息管理是建设工作的重要内容，其指信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。一般有投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息等。通过有组织的信息流通，使决策能及时准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。