哪里能下到免费的建筑装饰工程施工、材料管理软件？

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　　装饰工程管理软件主要目的是对城市某区域污水进行治理，承包人利用某市水污染源调查成果作为工作底图，进行排水管网检测、清障、修补测、修复、设计及改造，完善管网以提高污水管网服务能力。由于需要对排水管网进行检测、修复和建设，在项目实施过程中会遇到排水管道内存在有毒有害气体，交通干道的车辆对施工产生干扰等安全隐患，因此本项目的开展一定要注意安全生产管理。

　　怎么才能搞好“装饰工程管理”呢?下面谈些体会和设想。

　　一、让领导的重视变成“真的”

　　在企业中建立实效的装饰工程管理，必须得到最高领导和领导层中大部分人的认可，这一点是大家的共识。任何管理体系，不管是ISO9000的质量管理体系、ISO27001的信息安全管理体系、ISO20000的IT运维管理体系等等，任何有关管理体系的事情，必须得到最高领导向下的真个管理阶层的支持。装饰工程管理当然不会例外。

　　但是，什么是支持呢?嘴上的支持是比较容易获得的。甚至于在大会上获得领导的专门“讲话精神”，都可以比较容易获得。但是，在实际的推动过程中，就会发现这些嘴上的支持，还是不够得。我们迫切需要真实的支持。这些真实的支持，包括：组织上的落实、流程上的地位、财务上的保障等。

　　组织上的落实，就是指让一个项目的“项目组织”真的变成一个严肃的、认真的组织。我们大家都经历过，当项目的组织被确立下来后，在真正运行起来的时候，项目组成员常常被原所在部门抽调，从而不能保证在项目计划中所明确的工作时间和工作责任，这就让项目组织最终流于形式而瓦解。这个很好理解，毕竟部门负责人才是工资、奖金、晋升等重要人事决定的判定者。这一点项目经理只能望梅兴叹。要改变这一点，可能就必须在绩效考核结构上作出必要的调整。如果要改变绩效考核的结构，那可是真正地触动了组织结构的关键。让公司接受这样的变化并不容易。

　　组织落实的另外一个方面，就是要确保项目经理和项目成员都有必要的装饰工程管理的相应能力和经验。装饰工程材料管理软件将装饰工程管理纳入到员工的教育培训体系中去，而不仅仅是让一些员工拿到资质，不仅仅是让企业拿到资质。

　　装饰工程管理一定要落实到项目上面。那么，在项目的流程中就要真正将装饰工程管理的关键点纳入进去。需要将装饰工程管理行动变成企业的规定动作。

　　在流程中一个重要的关键点，就是在客户项目合同签署(或者是项目目标定义阶段)，而装饰工程管理体制能够真正体现作用，就是要将财务控制责任一部分地交给装饰工程管理者(管理部门)。

　　从上面阐述的“真实的支持”，建筑装饰工程管理软件可以说都是非常强力的、根本性的。如果要获得最高领导和领导层的这种支持，难道不需要“装饰工程管理体制”展现出足够的附加值来吗?所以，作为装饰工程管理体制的推动者，不能总是抱怨领导的支持不够，而是一定要做到并彰显出来足以匹配所获得支持的成绩和作用。那么，这样的阶段性成绩可能从哪里来呢?比如，现实遇到的困难的、复杂的、遗留的项目，能够运用良好的装饰工程管理技巧梳理并完成项目;再比如，对一个相对薄弱的技术团队，可以重点进行装饰工程管理培养和支持，从而提高团队的整体战斗力，进而带动整个团队的水平。

　　总之，要想获得真实的支持，就要展现价值。