工程管理软件

如何在合同实施的过程中做好工程合同管理系统软件？

　　在建筑作品的创造过程中，逻辑思维抓住了建筑创作的共性和普遍性.它体现在建筑作品的创造过程中对于诸多矛盾处理的整体把握。工程合同管理软件形式是建筑创作中逻辑思维和形象思维的最终落脚点。通过对于形式生成过程中所具有逻辑思维的分析，使我们能够透过纷繁的建筑作品的表象，对地域化建筑创作思潮中，具有共性的形式生成规律进行总体的把握。在地域化建筑创作思潮中，建筑师在新的设计观念的指导下，面对了许多新的设计问题，新的建筑设计要素也随之引入到建筑创作之中。使得建筑学的含义和内容得到了扩展。

　　和费用综合控制的科学方法在施工管理中的应用略作浅析。

　　一、建立项目分解组织

　　无论是工业或民用建筑的施工，都涉及土建和安装，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基础工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、装饰工程和钢结构工程等，安装有设备安装、管道安装、仪表安装、照明安装等，而钢筋混凝土工程中有测量放线、钢筋、模板、混凝土浇筑、养护、拆模等工序，如此形成一个比较庞大繁杂的系统。为了更好地实施费用和进度综合控制，就要从工序到项目进行合理划分，并进行编码，形成一个项目组织系统。

　　二、工日统计和分配

　　首先，根据项目分解组织系统和各地区的综合预算定额以及全国统一安装定额(或地方颁发)统计出所有工序的工日，将此工日定为完成各道工序施工所需工日的上限。将此工日按照项目分解组织系统逐级向上合并，得出各分部分项工程、各单位工程、各单项工程和建设项目的预算工日。

　　其次，根据项目分解组织系统和施工单位的劳动定额，统计完成各道工序所需的工日。

　　最后，根据统计到的各道工序的预算工日(上限)和劳动工日，结合工程公司、施工单位的管理水平、人员素质和机械装备水平等自身的施工能力，确定完成该道工序所需的计划施工工日，其必须低于预算工日。

　　就目前的建筑市场分析，由于建设单位和施工单位都注重了时间——资金效应，因此在签订合同时都有合同工期，而合同工期往往比此计算工期短。因此，就必须根据合同工期和工程量、施工单位投入的施工力量确定各道工序完成天数和完成工日，此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同时应注意，泛普软件-工程合同管理系统按合同工期计算出各工序的工日仍必须低于预算工日。

发布：2007-05-25 16:42 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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