项目成本预算的编制

　　【学员问题】：项目成本预算的编制。

　　【解答】答：项目成本预算是测量和监控项目想成本执行情况，通过按时段检查项目成本预算的使用情况，可以对整个项目的实施进行动态管理，并保证项目生产的有序进行。如工程项目成本预算的内容为：

　　⑴成本预算的总额的确定：

　　1）它是在项目成本管理中采用目标成本管理的方法设置目标成本，并以此作为成本预算。

　　2）目标成本确定方法分别为：

　　①目标利润法：是根据项目产品的销售价格扣减目标利润后得到目标成本的方法。

　　②技术进步法：指一某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能采取的经济效果作为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法。

　　③按时计算法：是以实际资源消耗分析测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。

　　④历史资料法：指在项目过于庞大或复杂，一个项目包括几个子项目时采用的。

　　3）降低项目成本可能的途径：

　　①加强项目管理，提高组织水平。

　　②加强技术管理，提高项目质量。

　　③加强劳动工资管理，提高劳动生产率

　　④加强机械设备管理，提高机械使用率。

　　⑤加强材料管理，节约材料费用。

　　⑥加强费用管理，节约管理费用。

　　（2）项目成本的分解：指可以在WBS的基础上，自下而上的或自上而下分解项目成本通常按：1）按项目成本要素分解成本目标2）按项目组成分解项目成本目标

　　3）按项目进度计划分解4）综合分解。

　　（3）项目成本预算的调整：它分为

　　①初步调整

　　②综合调整

　　③提案调整

　　（4）成本预算结果：

　　①成本预算单和预算表，它包括：劳动力、分包商和顾问、专用设备和工具、原材料。

　　②成本基准计划

　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

发布：2007-04-30 09:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]