建筑工程材料管理中存在的问题及提出的有效对策

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 　　建筑企业要在激烈的市场竞争中生存、要发展，就要给市场提供好的质量、成本和工期合理的建筑产品。这取决于施工现场管理，其中材料管理是重要的组成部分之一。因此，对于工程来说，每个人每个岗位都要注重效率，节约采购成本，落实节约材料的技术措施，合理使用材料只有这样，才能在保证工作质量的前提下，实现企业利润的最大化。

　　一、建筑工程材料管理中存在的问题

　　1.材料采购阶段的问题。

　　建筑企业采购材料没有统一的模式，采购时很容易出现问题。首先，采购人员专业素质不够高，数量不足，导致采购效率低，容易分散采购材料的分散采购不仅会延误工程时间，还会在一定程度上降低施工企业的经济效益。而且材料的质量也会受到影响，甚至会延长整个工程的工期或者造成工程安全事故。

　　2. 材料储存和保管中的问题

　　不注意防火、防盗、防潮等安全防范措施，造成自然损失;材料堆放混乱，没有明显的标识牌，造成二次搬运;没有确凿的材料“收、发、领、退、存”账户，造成物质损失。

　　3. 物料管理控制模式落后

　　主要体现在企业内部对项目管理控制缺乏足够的重视，缺乏完整的控制手段和体系，控制总是基于过去的经验和管理者的主观想象，管理控制的内容往往被检查代替。施工任务完成后才能进行检查，而且都是事后控制。

　　针对建筑工程材料管理中存在的问题、泛普软件提出了一个完美的、建筑工程材料的成本效益管理。

　　二、泛普软件提高建筑工程材料管理的有效对策

　　1.创新管理模式

　　优化落后的管理模式，有利于提高建筑工程材料管理的效率，为材料管理人员开展材料管理提供指导。面对科学技术的飞速发展，施工企业的工程材料管理模式有很大的改进空间。建筑企业需要做的是淘汰传统的材料管理模式，将计算机技术应用于材料管理，提高材料管理的效率和准确性，优化建筑企业各部门之间关于材料管理和使用的沟通流程，更好地创新材料管理模式。

　　2.提高物资管理人员的综合素质

　　由于材料管理人员在施工项目的整个材料管理中起着非常重要的作用，施工企业可以从提高材料管理人员综合素质的角度入手，以便更好地进行材料管理，提高材料管理的效率。首先，要求施工企业对材料管理人员进行专业培训，包括建筑材料的鉴定、建筑材料的特性、建筑材料的储存和收集建筑材料的程序和过程，可以通过提高建筑材料管理人员的专业素质来提高整个建筑材料管理工作的质量。其次，要普及建材管理人员的法律知识，增强物资管理人员的法律意识，防止偷工减料和腐败现象的发生，把物资管理工作落到实处。

　　3.统一物资采购

　　完善材料采购的系统性和建材采购的统一管理，也可以提高材料管理的整体质量。首先，施工企业应指派专业的物资采购人员开展采购工作，并定期对采购人员的专业知识和技能进行考核和培训，确保采购人员的综合素质符合岗位职责要求。

　　在整个建筑工程中，建筑材料的管理是最重要的“后勤环节”，之所以称其为“后勤环节”主要是因为它可以为建设项目提供物质支持，保证建设项目的施工质量，更好地保证项目的按期完成，有效地提高整个建设项目的施工效率，为企业节约施工成本，帮助施工企业获得更多的经济效益。