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工程项目现场管理制度

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内容简介

  工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历,有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。具体包括:  一、制定和落实工地例会和人员管理制度,二、制定和落实设计变更制度,三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度,四、制定和落实工程签证制度,五、制定和落实施工进度款给付制度,六、制定和落实项目经理的考核制度。

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发布:2007-11-18 12:13    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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