建筑施工企业留人环境与对策

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内容简介

　　行业特性对人才环境的影响。首先，我国建筑行业市场化机制引入较早，整个行业的激烈竞争和行业利润率低已是普遍共识，兼之建筑业天生为资金饥渴型行业，且具有一定资本推动较大经营规模、吸纳较大劳动力的特点，因此大部分的建筑施工企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。　　 　 其次，建筑企业是以工程项目施工为主，经营场所不定，项目工地分散，点多面广，人员流动频繁。因为项目大多远离市区，且相对较为偏僻，同时现场工作时间长，工作生活环境艰苦，所以员工业余生活单调，而企业也对员工缺乏及时有效的了解和沟通，人才评价信息滞后。这样造成企业组织中人才难以长期安心工作，人才跳槽频繁，人才引进留不住。　　 再次，人才构成具有多样性。就大多数建筑企业而言，其企业组织的人才呈多样性，有经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才，评价标准不一，工作分析模糊笼统，工作业绩难于量化。人才培养上包含多层次复杂性。一般具有一定规模的建筑企业中，有中高层经营管理者，也有学历低但技能娴熟的一线员工；有各类经验丰富的专业技术人员，也有中高级技术开发、管理专家，也有知识水平较高但相对缺乏经验的大中专毕业生。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们构成的人力资源系统具有相当的复杂性。　　　　全文4.5千余字

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