重庆某特级总承包施工企业工程目标考核管理办法

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内容简介

　　第一条 为了推动公司对项目管理模式的探索工作，加强项目部在生产管理过程中的经济责任意识，充分调动广大员工的积极性、参与性与管理创新性，增强集体主人翁责任感，使公司的项目管理水平和市场竞争能力得到持续提高，特制定本管理办法。　　第二条 公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、相关考核指标为辅的目标考核责任制，建立以项目经理为被考核集体负责人的生产协调、施工控制、经营管理指挥中心，明确项目部的责、权、利关系，理顺公司对项目部考核的管理程序。　　 第三条 本管理办法明确了项目部的目标考核管理模式，规定了项目部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理，明确了公司对项目部经济指标及其他指标考核的奖惩办法，理顺了在工程项目的管理过程中公司与项目部之间的关系。　　 第四条 项目部目标考核原则：集体承包；风险抵押；承担部分垫资；兼顾各项考核指标；确保盈利；保证上缴；盈利全提；亏损全赔。　　第五条 项目部目标考核管理模式：　　一、组建项目被考核集体承包组织、建立以项目经理为被考核集体负责人、重大事项由项目被考核集体核心成员共同决策的管理模式；实现公司与个人双赢、项目被考核集体利益与风险共担的方式；项目管理全过程公开、公平、公正及合理；经济考核指标与相关考核指标全面兼顾。　　二、项目被考核集体以风险抵押金、自行筹集的工程垫资额、岗位职责及员工出勤情况构成项目部股份，工程项目结算完结并经公司经济效益审计后，盈利提留与亏损赔偿额按股份比例实施分配。　　三、项目被考核集体根据目标考核责任书对公司负责；项目经理为被考核集体的代表人，对公司和项目部负责。　　　　........　　第二章 项目部的组建与撤销　　第三章 风险抵押金的缴纳与退赔　　第四章 项目部自筹资金的管理　　第五章 目标考核责任书的确定与签订　　第六章 项目部内部管理要求　　第七章 项目部考核与奖惩　　第八章 工程盈利后的分配管理　　第九章 个人事业发展贮备基金的管理　　第十章 附 则　　

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