天津石化某大型乙烯及配套工程设计管理程序（EPC项目 可复制）

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内容简介

　　1. 目的　　设计管理是项目管理的基础，贯穿于整个项目管理的全过程。为了对项目的设计工作进行科学、有序的管理，　　确保工程设计的质量、进度、费用满足要求，特制定本管理程序。　　...........　　2. 适用范围　　3. 管理职责　　3.1. 设计部　　3.2. 综合部　　3.3. 控制部　　3.4. 工程部　　3.5. 供应计划部　　3.6. 装备部　　3.7. 生产准备部　　3.8. QHSE部　　3.9. 财务部　　3.10. 外事部　　3.11. 项目分部　　4. 设计管理程序　　4.1. 项目前期设计管理　　4.1.1. 项目建议书.　　4.1.2. 可行性研究报告.　　4.1.3. 总体设计.　　4.1.4. 大型机组和长周期设备订货.　　4.2. 基础设计管理　　4.2.1 设计合同的签订.　　4.2.2 基础设计审查.　　4.2.3 基础设计文件要求.　　4.2.4 专项报审.　　4.3. 详细设计管理　　4.3.1 设计委托及合同签订.　　4.3.2 投资、质量、安全控制.　　4.3.3 设计协调.　　4.3.4 设计协调会　　4.3.5 设计交底和设计文件审查.　　4.3.6 设计复查.　　4.3.7 勘察设计文件必须达到的基本要求.　　4.3.8 设计变更管理.　　4.3.9 设计图纸资料提供及分配.　　4.3.10 设计现场服务.　　4.3.11 详细设计阶段专项报审工作程序.　　5. EPC项目的设计管理.　　5.1. EPC合同的签定　　5.2. 设计进度的控制　　5.3. 对设计质量的控制　　5.4. EPC承包商设计管理制度.　　6. 工程资料管理　　6.1. 竣工资料整理及归档要求　　6.2 竣工图编制规定　　6.3 交工资料归档内容　　6.4 工程资料管理规定　　7. 附件　　附件1 设计管理流程图　　附件2 工程建设项目存档资料清单　　附件3 工程资料管理规定　　附件4 工程设计变更管理规定　　　　............　　本稿编制于2006年，全稿共45页，约2万余字。　　　　

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