降本增效齐抓成本管理 群策群力共谋结算策划（2009年）

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内容简介

　　公司通过近几年成本管理的摸索与探讨，逐步形成适应公司管理体系的成本管理模式：项目成本管理的核心工作：项目责任目标下达科学合理、项目成本策划措施切实可行、项目成本管理责任分解到位、项目成本管理过程始终受控、项目兑现考核及时到位。项目成本管理的五大基本原则：成本目标管理原则；责任成本最低化原则；全员全过程成本控制原则；责、权、利相结合的原则；收入保守、支出最大、效益谨慎的成本核算原则。　　　　科学合理高效的标价分离　　科学：中标项目根据投标部门报价交底，预结算中心组织公司相关职能部门进行标价分离。　　合理：合理下达项目成本降低率（一般在3%-5%），合理分配总包管理配合费，合理分配大宗材料节约指标（如钢筋节约量，砼节约量等），合理分配合同各类奖项等。　　高效：结合已竣工工程经济指标，形成宾馆、办公楼、高层住宅、　　多层住宅、厂房、别墅等经验数据作为参考指标。　　通过以上测算和经验数据对比分析，公司与项目部沟通顺畅，《项目目标管理责任书》签订及时、准确，保障了标价分离工作顺利开展。　　　　全文约7千字

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