施工项目经营考核及兑现办法

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内容简介

　　一般规定　　19.1.1 施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象，以工程中标价格为依据进行成本测算，测定降低成本指标和相关管理费用指标，以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。　　19.1.2 施工项目实行由法定代表人对项目经理实行目标责任经营管理方式，并上缴一定比例的风险抵押金，项目经理在签定《项目管理目标责任书》后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财务部。没有足额交纳风险抵押金的项目经理部不得兑现绩效工资。 　　……　　19.2 中间、终结绩效考核的条件　　19.3 中间、终结绩效考核的程序及办法　　19.4 中间、终结绩效考核的兑现　　19.4.1 项目经理部工程项目中间、终结绩效兑现条件　　（1） 项目经理必须签定《项目管理目标责任书》并足额缴纳风险抵押金。如项目经理部未签定《项目管理目标责任书》并缴纳风险抵押金将不兑现项目绩效工资。　　（2） 工程项目必须经过建设公司审计和考核小组评价考核。　　（3） 项目经理部经营状况良好，核定的项目经理部管理费用有支付能力。　　（4） 项目合同价在3000万元以上、工期一年以上的项目经理部经过中期审计，确认经营情况良好的可按规定进行中间绩效工资部分预兑现。　　19.4.2 项目经理部中间、终结绩效兑现程序　　（1） 项目管理处根据各职能部门的《项目中间、终结绩效考核评分表》填写《项目中间、终结绩效考核兑现申报审批表》，并报建设公司主管领导批准。　　……　　共8页

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