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北京某住宅安全文明施工方案(安全文明施工样板工地)

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   样板工地 卫生管理 CI策划 安全管理规定 临边防护

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            资料目录

            • 第一章、编制依据 3
            • 第二章、工程概况 3
            • 第三章、施工现场平面管理 5
            • 一、临时设施一览表 5
            • 二、施工现场平面管理 5
            • 第四章、施工现场临时用电 6
            • 一、现场施工用电计算 6
            • 二、漏电保护器的选择 8
            • 三、安全用电技术措施 9
            • 四、安全电压 9
            • 五、电气设备的设置应符合下列要求: 9
            • 六、电气设备的安装 10
            • 七、电气设备的操作与维修人员必须符合下列要求: 11
            • 八、电气设备的使用与维修 11
            • 九、预防电气火灾的措施 11
            • 第五章、施工现场临时用水 12
            • 一、水源情况 12
            • 二、临水设计 12
            • 三、现场用水量计算 13
            • 第六章、脚手架工程 15
            • 一、多立杆式脚手架基本构造 15
            • 二、脚手架作业安全防护 16
            • 第七章、洞口、临边防护措施 18
            • 一、孔洞防护 18
            • 二、电梯井口防护 18
            • 三、楼梯踏步及休息平台口防护 18
            • 四、安全要求 18
            • 第八章、施工现场机械 19
            • 一、塔式起重机安全操作规程 19
            • 二、电锯、平刨安全管理规定 21
            • 三、电焊机安全管理规定 22
            • 四、乙炔气焊安全管理规定 23
            • 五、钢筋加工机械安全管理规定 24
            • 六、砼振捣器安全管理规定 25
            • 七、蛙式打夯机安全管理规定 26
            • 第九章、施工现场消防 26
            • 一、现场消防机构 26
            • 二、防火教育 28
            • 三、消防安全措施 28
            • 第十章、施工现场保卫 32
            • 一、施工现场保卫 32
            • 二、治安保卫措施 32
            • 三、治安保卫教育 33
            • 四、现场保卫定期检查 33
            • 五、门卫室值班制度 34
            • 第十一章、施工现场环境保护 34
            • 一、防止大气污染 34
            • 二、.防止水污染 35
            • 三、防止噪声污染 35
            • 第十二章、施工现场环境卫生 35
            • 一、施工现场环境卫生 35
            • 二、食堂卫生管理 36
            • 第十三章、CI策划方案 37
            • 一、企业形象简介 37
            • 二、企业形象在现场的应用 38
            • 三、其他要求 44

              浏览详细目录>>

                关键词: 样板工地 卫生管理 CI策划 安全管理规定 临边防护

                内容简介

                  本方案以“创北京市安全文明施工样板工地”目的,根据国家有关法律、标准、规程、规范以及本企业内部的有关管理体系文件编制:    1、管理原则  施工总平面布置充分保障施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。  2 、平面管理体系  由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。  3 、管理计划的制定  施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。  4、管理计划的实施  根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。  ................    04年编制,共2万5千余字    

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                  · 技术员到项目经理的晋升路 · 施工安全必备技能全面详解 · 项目总工必备安全计算技能 · 建筑施工安全检查标准解读 · 房建施工识图小白到方案高手

发布:2007-11-10 11:23    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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