[四川]高层住宅楼智能化弱电集成系统施工组织设计79页

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资料目录

• 第一章 编制依据 5
• 1．施工组织设计的指导思想 5
• 2．编制范围及内容 5
• 3．施工组织设计编制技术依据 6
• 第二章 工程概况 7
• 1．工程内容 7
• 2．总工期要求 7
• 第三章 工程实施组织计划 8
• 1．工程进度安排 8
• 2．项目管理机构的组建 9
• 2.1项目管理层——工程项目经理部 9
• 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 10
• 3．施工组织机构框图 10
• 3.1公司组织机构框图 10
• 3.2项目管理人员岗位职责 11
• 3.3．施工组的职责 12
• 4．施工组织计划 12
• 4.1工程组织 13
• 4.2工作流程 13
• 4.3规章制度 14
• 5．项目管理机制 15
• 6．施工项目的高效运作机制 15
• 6.1明确项目经理部的责、权、利 15
• 6.2树企业形象，创工程精品 16
• 7．保证施工项目高效运作的措施 16
• 8．工程施工准备 17
• 8.1施工技术准备 17
• 8.2主要施工工具准备 18
• 8.3劳动力计划安排 18
• 8.4．施工的临时设施 20
• 9．材料组织与管理 20
• 第四章 工程质量管理 22
• 1．组织工作管理 22
• 2．进度控制管理 22
• 3．项目实施管理 22
• 4．风险管理 23
• 5．质量控制管理 23
• 6．项目文档管理 24
• 第五章 施工部署及组织管理 25
• 1．工程总体布置 25
• 1.1本工程的施工指导方针 25
• 1.2施工组织安排 25
• 1.3做好设备单机和总调试。 26
• 2．施工技术准备 26
• 3．施工准备 26
• 4．施工项目做好与业主的配合措施 26
• 5．施工项目做好与监理的配合措施 27
• 6．施工项目做好与设计院的配合措施 28
• 7．做好与土建施工单位的配合措施 28
• 第六章 系统安装及施工 30
• 1．电话户线系统施工方案 30
• 1.1系统配线施工要求 30
• 1.2电话插座安装 31
• 1.3电话分线盒的安装 31
• 2．宽带网络系统施工方案 31
• 2.1施工前的准备工作 31
• 2.2线缆桥架施工 33
• 2.3管道施工 34
• 2.4线路敷设 36
• 2.5设备安装 37
• 2.6系统的安装调试 40
• 3．光纤电视系统施工方案 43
• 3.1安装调试概述 43
• 3.2分配网络的安装和施工 43
• 3.3系统总调试 44
• 4．楼宇对讲系统施工方案 44
• 4.1楼宇对讲系统设计和安装要求 44
• 4.2电缆敷设 45
• 4.3系统调试 45
• 5．电视监控系统施工方案 45
• 5.1一般要求 45
• 5.2电缆敷设 46
• 5.3前端设备的安装 46
• 5.4供电与接地 47
• 5.5监控系统的调试 48
• 6．防盗报警系统施工方案 50
• 6.1前端设备的安装 50
• 6.2报警系统的测试 50
• 6.3报警系统的调试 51
• 7．停车场管理系统施工方案 51
• 7.1停车场管理系统的部件安装 51
• 7.2停车场管理系统的调试 53
• 8．门禁管理系统施工方案 56
• 8．1前端设备的安装 56
• 8.2门禁系统的调试 58
• 8.3软件调试 59
• 9．背景音乐及会议系统施工方案 60
• 9.1背景音乐特点 60
• 9.2背景音乐系统设计方案 60
• 10．楼宇设备自控BA施工方案 62
• 9.1变配电检测系统 62
• 9.2公共照明控制系统 62
• 第七章 质量保证措施 64
• 1．施工项目质量控制措施 64
• 1.1施工项目质量控制阶段 64
• 1.2施工准备阶段 64
• 1.3施工过程中的质量控制 65
• 1.4施工后的质量控制 65
• 2．施工项目质量控制具体内容 65
• 3．安装工程质量达优的保证措施 66
• 第八章 工期保证措施 68
• 1．施工工期控制方法 68
• 2．施工工期安排及保障措施 68
• 第九章 安全生产保证措施 69
• 1．安全生产组织管理体系及职责 69
• 2．安全防范重点 69
• 3．安全措施 70
• 4．坚持安全管理六项原则 70
• 5．安全管理措施 71
• 第十章 文明施工措施 73
• 第十一章 成品保护措施 74
• 第十二章 工程的培训及售后服务 75
• 1．用户培训 75
• 2．工程售后服务方案 76
• 3．紧急异常情况的及时处理 77
• 附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表
• 附表8.2 劳动力计划表
• 附表8.3 施工进度计划表
• 附表8.5 临时用地表
• 附表8.6 项目管理机构配备情况表
• 附表8.7 项目经理简历表
• 附表8.8 项目技术负责人简历表

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  关键词： 电气施工组织设计 项目管理机制 施工技术 施工部署 楼宇对讲系统

  内容简介

  　　 本资料是[四川]高层住宅楼智能化弱电集成系统施工组织设计，总共79页。　　 高层住宅楼智能化弱电集成系统工程，位于：成都市，总建筑面积108288㎡。　　　　根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。　　　　本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。　　　　工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：　　　　工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。　　　　同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。　　　　工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。　　　　一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。　　　　施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。　　　　施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。　　　　工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。　　　　工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。　　　　考虑到"XXX高层住宅楼"智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。　　　　我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。　　 根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：　　① 电话户线系统；　　② 宽带网络系统；　　③ 光纤电视网络系统；　　④ 楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统、单元门禁系统 )；　　⑤ 电视监控系统；　　⑥ 周界红外线报警系统；　　⑦ 电子巡更系统；　　⑧ 停车场IC卡管理系统；　　⑨ 背景音乐系统；　　⑩ 楼宇BA自控系统。

  报警系统调试流程

  出口读卡机调试流程

  入口读卡机调试流程

  管理中心调试流程

  门禁系统调试流程

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