河坡改梯工程施工组织设计18p

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第二章 施工组织机构及职责
　　　旬邑县基本农田建设工程规模大、工期紧、要求严，我公司对此高度重视，按照项目法的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等配备进行精心策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，向业主及旬邑人民奉献一项完美的精品工程。
　　　2.1组织机构
　　　工程按项目法施工，实行项目经理责任制，项目经理部代表公司对该工程的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行合同义务，实现对建设单位的承诺。使业主和监理工程师满意。
　　　2.2职责分配
　　　2.1.1 项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》、《水保工程质量评定规程》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。
　　　2.1.2 项目技术负责人：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。
　　　2.1.3 施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。
　　　2.1.4 技术员：在项目技术负责人领导下，负责本工程的具体技术管理工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。
　　　2.1.5 质检员：在项目经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责进出场原材料、半成品的保管、检查、验证、放行及各种计量器具的管理工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。
　　　2.1.6安全员：负责施工安全、机械安全、人员安全、工程安全及现场设备管理等工作。
　　　2.2施工队任务划分：
　　　项目部下辖土方施工队直接由项目部管理调度，项目部根据进度安排和施工总体部署将施工任务划分到队，和施工队签订工程质量、安全、工期、成本等目标责任合同书。施工队下设施工班组进行具体工程的施工。
　　　土方施工队配74KW推土机2台、ZL50装载机2台，三轮车5辆，配备驾驶员18人，杂工25人，负责施工区的土方开挖、土方推运、土方回填和地边埂修筑以及田间道路修筑等工作，拟投入本工程的主要施工设备见下表