某小区景观绿化施工组织设计64p

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1.1工程总体概况
工程名称：景观绿化工程
工程地址：南京市栖霞区兴卫村
建设单位：江苏汇远房地产发展实业公司
设计单位：
1.2场地及交通情况
本工程施工现场场地已基本完成平整工作。根据现场实际和我们对现场的勘察情况，工程的主要准备工作符合开工的要求。
1.3工程概况特征
1.3.1、土方：挖、填土方（微地形营造）
1.3.2 绿化：乔木及灌木的种植以及满铺草皮
1.3.3 景观：场区道路
2、管理目标
2.1 工期目标
本工程根据招标文件要求工期为为90天。投标工期响应招标文件的要求即暂定为2007年1月10日开工，整个标段于2007年4月9日竣工，总工期为90天。为此，我们将运用本单位的整体优势和类似于本工程的施工经验，采用最先进的施工技术，投入足够的人力和机械以及科学的管理手段来实现工期目标。
2. 2质量目标
优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量验收标准。
承诺工程质量：符合国家质量验收标准。
2. 3 工地安全、文明标化、环境管理目标
2. 3.1 安全：确保施工期间无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在0.5‰以内。
2. 3.2文明：确保达文明工地。
2. 3.3环境：噪声、粉尘、污水排放等符合ISO标准规定。

3、施工准备
3．1 施工现场准备
3．1．1施工现场达到三通一平，地下地上障碍物已提前处理，临时设施按现场平面布置图搭建。以上工作完成后，设置测量控制网和基准点，对工程进行定位放线。
3．1．2由业主牵头分别与规划部门，定好红线位置，做好坐标控制点、高程控制点的交底工作，并与业主办理好坐标控制点、高程控制点的手续，并以此作为依据引测建立现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制本工程的施工测量方案。
3．1．3与建管等行业部门办理必备的施工手续，与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系办理必备的其他有关手续。
3．1．4土方工程施工前，提前做好大型机械的进场准备工作。及时组织设备的进场、安装和调试。
3．2 技术准备
3．2．1由本工程项目部工程师牵头，组织质量员、安全员、施工员、资料员、预算员和各专业班长认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确的解决。
3．2．2工程部、技术部根据正式施工图纸、新规范质量要求、行业标准，结合本工程特点，研究制定具体的施工方法，明确设计中的重点、难点、控制点，针对性的制定技术指导方案，完成、调整施工组织设计。
3．2．3在上述基础上，各岗位管理人员、各班长细化职责范围内的工作，并由项目工程师负责审核。
3．2．4及时编制施工预算，充分反映出工程所需的各种费用、材料等，对进度计划控制，材料采购计划，经济成果分析提供重要依据，发挥计划控制作用。
3．2．5资料收集整理工作，具体由资料员负责收集整理一整套的工程质量检验及工程监理资料，在开工前准备好需要的空白资料和表式。
3．2．6结合本项目特点，拟投入微机一台，采用通用施工管理软件，对项目信息管理系统进行初始化，合理调整工作程序，才能使数据库建立与工程开工同步。
以上施工准备一切就绪后，向业主及有关部门申请开工，获得批准后，立即进入施工阶段。
3．3、人力资源准备
3．3．1、选用我单位施工过类似于本工程项目的施工队伍进行本项目施工，经挑选的一线管理人员，除具有一定业务素质外，并具有市级部门颁发的各专业人员岗位证书。
3．3．2、经本企业三级考核合格的施工班组一经选定，必须按劳动力计划安排进场时间。
3．3．3、凡是进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育听课活动。主要进行：
施工技术交底。
安全意识教育，倡导安全第一。
质量意识教育，倡导质量为本的观点。
精神文明教育。