某仓库室外管线工程施工组织设计181p

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第一节 工程概况
根据招标文件要求，本工程包含：室外污水管线；室外永久围墙；室外临时围墙；室外雨水管线；室外道路及车辆作业区；室外给水及消防；室外电气；室外门卫室；消防水池、变电所、水泵房；室外部分弱电及充电部分。
本工程招标要求施工工期为90日历天。
第二节 施工环境条件
一、自然条件
自然环境：地处南亚热带典型的季风海洋气候。海洋性气候特别显著，具有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜期短等气候特征。年平均气温21.5℃，7月份平均气温28.5℃，极度端最高气温38℃，1月份平均气温13.1℃，极度端最低气温-2.7℃，年平均降雨量1700mm，每年5-9月份为雨季，多暴雨，6-9月份易受台风影响。
二、施工环境
本工程是*******仓库一期附属工程，中心仓库一期工程由我司中标承建，现已是工程收尾清理、准备验收阶段，临时办公和生活设施已经完善，足够适用于本工程的使用要求。
本工程水电源到位，场内外道路畅通，符合施工条件。
第二章 项目管理组织机构设置

第一节 机构的形式
本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员有项目经理组建。
















第二节 指挥系统
总公司立即成立总公司本工程的项目领导小组，给予我项目大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。
项目经理部设项目经理副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：项目组织机构框图
1、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。
2、项目副经理
项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和专业施工班组的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是:
根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好专业施工班组的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。
认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。
做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到优质工程。
根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。
对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。
3、项目技术负责人：
监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。
协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。
协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。
4、工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。
5、材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。
6、计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。
7、办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
8、施工员：
全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。
检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。
协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。
9、质检员：
熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。
熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。
对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。
负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。
负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。
10、安全员：
熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。
根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。
做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。
11、材料员：
熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。
根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产以不积压资金。
负责组织对进场商品砼、砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。
12、资料员：
熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归案保管。
根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。
建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。
13、测量员：
熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。
根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作；按规范实施沉降观测和基坑围护的监测。
负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。
14、仓管员：
做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立仓管台帐。
实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。
熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。
15、专业协调员：
协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识（标高、尺寸控制等）。
协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。
做好各专业工种的协调配合工作。
一旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立各个施工班组：桩基础组，土建施工组，装修施工组，水电安装组，市政专业组及勤杂后勤组。各组负责各自的专署工作任务，责任层层签字落实。